泉州7年，也是全國一個縮影，如何破局？學者直呼：
幫扶助困 也要引入市場手段

臨江伍堡社區，給困難群眾免費或低價生活物資，頗受歡迎

慈善機構積極捐贈生活物資，是愛心超市發展的一大力量

　　海都網—海峽都市報訊　在泉州，愛心超市的這7年生存之路，越走越窄；而這一當初寄望影響十多萬低保人群的慈善模式，也隨之面臨窘境。

　　愛心超市，起源于美國的Goodwell（好意慈善事業組織，成立于1902年），由非營利機構開辦的免稅“公司”，一般采用“前店后廠”的運營模式。前面是“慈善商店”，接受舊物捐贈，后面則維修處理捐贈物品，再上架銷售，所得善款幫助殘疾人、失業者等。

　　泉州愛心超市的窘境是全國的一個縮影。愛心超市在引入我國各大城市后，大都只經歷短暫火熱便逐漸“熄火”。就此，記者采訪多位長期關注愛心超市發展的社會學教授，試圖尋找破局之路。

　　華中師范大學社會學院李雪萍教授曾做專題研究，她鮮明地提出，必須考慮引入市場手段；而遙相呼應的是，廈大教授張友琴提出，曾一手推動愛心超市發展的政府手段，應當適時退出。

————【專家解讀】————

出路一：學習高校模式明確供需

（華僑大學人文與公共管理學院：肖北嬰副教授）

　　愛心超市需不需要？這種慈善方式有無存在必要？

　　肖北嬰教授說答案是肯定的。他說，我國目前還存在不少困難人群，愛心超市本身是社會性和公益性活動的平臺，這種方式原本是比較適合我國的，是“政府搭臺、依托社區、社會參與、百姓受益”的新型幫困模式。

　　出路何在？肖北嬰說其實不妨向高校的愛心超市模式學習。“我們也有愛心超市，主要是學校與志愿者組織合作，結合民間捐助、超市運作、志愿服務等社會資源。”肖北嬰說，高校愛心超市模式搞得不錯，值得借鑒。比如，高校對愛心超市的場地免除租金，資金不會斷鏈；工作人員基本都由志愿者、同學來兼職，都是義務的；最關鍵的是，同學們缺什么、捐什么，都相對清楚，不會出現錯位。

　　“明確的供需很重要，商品要有針對性”，肖北嬰認為，這就要求工作人員要作相關調查，同樣，在愛心超市的運行中，政府部門要持續關注，并指導、管理。