俞敏洪：如果創(chuàng)業(yè)者缺乏這8種能力 失敗可能性很大
俞敏洪是一個高明的創(chuàng)業(yè)家。他很早就知道，做什么生意都需要用“信仰”做前提來說服目標用戶和客戶。在他的新書《愿你的青春不負夢想》中，俞敏洪記錄了很多創(chuàng)業(yè)的感悟。以下內(nèi)容是俞敏洪結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)實踐，總結(jié)了一個創(chuàng)業(yè)者要成功，應該具備哪八種能力。
首先，誰都想創(chuàng)業(yè)，誰都想當自己的老板，可是你還得問自己一個問題：
為什么要創(chuàng)業(yè)？你有什么樣的目標？想把它做成什么樣的狀態(tài)？
我們不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而是為了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在進行自我評估后發(fā)現(xiàn)這有可能實現(xiàn)，這個時候你才能開始創(chuàng)業(yè)。如果說你都沒有目標，只是一時沖動，只是覺得你應該去干點什么，并且對所干的事情又沒有太多的熱愛，那創(chuàng)業(yè)就只不過成為一種風氣，而不是現(xiàn)實，你也不一定能做成大的事情。
就我個人而言，我當初做新東方的時候，有一個非常明確的目標，那個時候從北京大學把大學老師的工作辭退后出來做培訓機構(gòu)，我希望自己能做成一家真正有意義的培訓機構(gòu)。也正是因為有了這個目標，新東方的培訓事業(yè)才蒸蒸日上，不斷前進。
隨著培訓的開展，新東方的目標也在不斷改變，從最初的做一所學校變成想在全國各地開設(shè)新東方學校，到現(xiàn)在我們已經(jīng)做成了美國上市公司。總而言之，你的目標是上升的，但基礎(chǔ)是不會變的。比如我最初做新東方的基礎(chǔ)就是想做成一所有品牌、有品位、對學生的前途負責、讓學生喜歡的培訓學校，從本質(zhì)上來說，新東方到今天依然是這樣的。
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