當凱文·凱利的《失控》在產(chǎn)品界刮起一陣“旋風”，當張小龍領導他的微信開始風靡世界，一個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時代也隨之到來。7月24日微信官方再次刷新了之前公布的數(shù)據(jù)：微信用戶已近8億，月活躍用戶接近4億，公眾帳號達580萬個，每日新增數(shù)為1.5萬， 6.7萬個移動應用接入。

三年多的奮斗歷程，微信終于拿到了一張漂亮的成績單，難怪小馬哥如此欣喜若狂，左手牽(大眾)點評，右手拉京東，還不忘捎上58(同城)，小馬哥這盤棋下的夠大的，牽手點評布局O2O，拉攏京東暗戰(zhàn)天貓，聯(lián)合58搶灘本地服務。

　　在如此光鮮的數(shù)據(jù)和龐大的市場布局之下，筆者認為微信創(chuàng)業(yè)時代已經(jīng)來了。

　　第一，零租金，門檻低。微信在很大程度上改變了如今的商業(yè)形態(tài)，它的發(fā)展加快了“自商業(yè)”時代的到來。在傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)時代，創(chuàng)業(yè)必須要有辦公場地，有團隊，有資金。但微信的到來完全改變了這些規(guī)則，讓一些勤于努力，忠于拼搏的人看到了希望。你不需要有幾百萬，也不需要多么寬敞的辦公樓，更不需要花大筆的錢來養(yǎng)一個團隊。

　　微信鼓吹的“再小的個體，也有自己的品牌”，這讓創(chuàng)業(yè)變得更加簡單。一臺電腦，一部手機，隨時隨地，利用好平臺，維護好粉絲，財富就會隨之而來。目前不少自媒體已經(jīng)嘗到了“自商業(yè)”帶來的甜頭。

　　第二，第三方創(chuàng)業(yè)進入深水區(qū)。我們經(jīng)常會看到”朋友圈賣面膜，月入10萬“、”微信賣水果，月賣3000斤“，這樣的案例在朋友圈瘋狂被轉(zhuǎn)載，出于用戶體驗的考慮，雖然微信不得不對這些惡意的營銷者說”不”，但并沒有真正把這些個體創(chuàng)業(yè)者之路堵死。相反，反而給了更多想借助微信創(chuàng)業(yè)的個體更多的機會。微信小店的橫空出世，讓很多在淘寶上摸滾帶爬的小店家們看到了曙光。雖然只是提供了一些基礎的貨架、購買、訂單管理等功能，但畢竟窗口已打開。

　　筆者相信隨著后期的優(yōu)化這一功能將會逐漸走向完善。據(jù)騰訊微信事業(yè)群開放平臺基礎部助理總經(jīng)理曾鳴表示，自5月底微信小店上線，符合資質(zhì)的商家已有95%開通微信小店。

　　與此同時，除了依靠微信小店本身創(chuàng)業(yè)之外，微信還為眾多的第三方開發(fā)者提供了創(chuàng)業(yè)機遇。以“微商城+微粉絲” 為主的口袋通，以“微商圈+微營銷”為主的微客來，以垂直微應用SCRM(社會化客戶關系管理)的車商通……微信帶動了越來越多的第三方闖入移動商務市場，目前微信平臺已聚集10萬開發(fā)者(包括個人開發(fā)者和公司開發(fā)者)，第三方創(chuàng)業(yè)也已進入了深水區(qū)，垂直化、深度化、專業(yè)化將會是未來發(fā)展方向。

　　第三，創(chuàng)業(yè)領域多，市場前景廣。很多人看好微信除了它有眾多的用戶之外，還有著不錯的廣闊前景。筆者將市場前景主要分三大方面：剛性市場，服務性市場以及電商市場(其實都可統(tǒng)籌服務性市場)。剛性市場目前競爭非常激烈，主要有餐飲類、婚慶類、地產(chǎn)類、服裝類、家電類等，在餐飲類微信已接入大眾點評，第三方也開始蠢蠢欲動，甚至有些已經(jīng)捷足先登了。

　　服務性市場主要有：旅游類、教育類、政務類、交通類、醫(yī)療類等，這類市場雖然不是剛需，但是蘊藏著巨大的商業(yè)價值，整合起來并不容易。電商市場是微信的必爭之地，無論是為京東開放的一級購物入口還是自身的微信小店，無不昭示著微信在電商方面“雄霸天下”的野心。不過也有一些第三方在做電商，筆者估計最后這些做電商的第三方要么被騰訊收編，要么被微信作死。在三大市場中，筆者比較看好的是服務市場中的旅游、教育和醫(yī)療。旅游，涵蓋居多產(chǎn)業(yè)鏈;而教育和醫(yī)療尤其是移動醫(yī)療，移動教育目前還沒有巨頭出現(xiàn)。如果在這些方面深入開發(fā)研究，定會有所收獲。

　　遠見者先行。微信創(chuàng)業(yè)在部分人看來很不靠譜，最大的原因在于流量不能立即變現(xiàn)，很多企業(yè)商家缺乏耐性。但在筆者看來，這些都只是時間的問題，微信還只是一個三歲多的孩子，淘寶也不是一天建成的，給理想一點時間。經(jīng)得起打磨的產(chǎn)品，才有美好的未來。(本文獨家首發(fā)鈦媒體)