■本報記者 賈麗

­　　手機業(yè)和電視圈之間的跨界，在未來或將更為頻繁。

­　　近日，有消息稱，vivo、OPPO、華為等手機廠商正在評估調研電視市場，將有可能正式宣布進入電視市場。此消息一出，引發(fā)業(yè)界熱議。

­　　這幾家手機廠商幾乎占據(jù)手機市場七成以上份額，如若其集體進入電視領域，或將對手機和電視兩個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生較大影響。

­　　日前，vivo相關人士接受《證券日報》記者采訪時，對此消息進行了否認。其表示：“這只是傳言，公司內部并沒有這樣的消息。”對于公司是否可能進入電視領域，其稱：“目前vivo還是會專注于手機業(yè)。”

­　　不過，業(yè)內人士認為，幾家主流手機企業(yè)進入電視領域是有可能的。“電視目前仍是用戶獲取資訊的第一個平臺、第一入口。隨著手機市場的逐漸飽和，廠商已經(jīng)不滿足于競爭激烈、利潤空間趨近的手機市場，它們開始醞釀從手機端蔓延到電視端，蠶食電視市場份額，搶占客廳流量入口。”

­　　手機利潤縮水

­　　電視成下一征途？

­　　近日，關于vivo、OPPO、華為等主流手機廠商準備進入電視市場的消息，頻頻被傳出。

­　　根據(jù)相關消息，有知情人士透露，目前OPPO、vivo已在評估調研電視市場，華為也不例外，后續(xù)或將正式進入電視市場。手機廠商此舉也可能是受小米在這一行業(yè)布局的影響。

­　　不過，在接受《證券日報》記者采訪時，vivo相關負責人對此消息予以否認。而OPPO內部人士也表示該消息僅限于“傳聞”。

­　　雖然部分手機廠商對“做電視”進行了否認，但其在此時集體被傳出“進入電視市場”的消息，并非空穴來風。

­　　數(shù)據(jù)顯示，上半年國內手機市場的國產(chǎn)手機品牌出貨量為1.76億部，同比下降18.6%，市場競爭白熱化，智能手機行業(yè)的利潤空間也在不斷縮水。OPPO、vivo、華為、小米、一加等廠商在一個收縮的手機市場里競爭，急需開拓新業(yè)務和新市場幫助公司走出低迷。以智能手機為中心，向智能家居進行產(chǎn)品延展，被視為企業(yè)安全可行的發(fā)展方向。

­　　同時，近年來，電視市場變得活躍，百度、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭將智能電視視為是手機之外的互聯(lián)網(wǎng)的又一重要入口，都在積極布局。手機廠商也看到了這一市場空間和機遇。

­　　中國家用電器商業(yè)協(xié)會副秘書長張劍鋒表示：“手機廠商進入電視領域的可能性非常大。電視的開機率達34%，有固定的巨大的消費群體，這幾年年輕人也在回歸電視屏，這些都是手機廠商所看中的。目前OPPO、vivo、華為與已經(jīng)進入電視領域的小米，是全球市場排名前列的手機廠商，有較完善的渠道和售后體系，在一定程度上也具備進入電視市場的條件。”

­　　做電視

­　　早有征兆？

­　　實際上，幾大主流手機廠商早就在電視領域有所動作。

­　　華為此前聯(lián)合創(chuàng)維推出過55英寸的4K電視——酷開榮耀A55電視，華為也明確表示過，不會進入包括冰箱、洗衣機等專業(yè)智能家居領域，但會做一些連接類產(chǎn)品，包括路由器、電視盒子等，至于電視機領域正處于試水階段。

­　　近期，OPPO大手筆將美國音頻巨頭杜比實驗室的20多項專利組合收入囊中，積極進行專利布局，被業(yè)內視為或是在為進入電視產(chǎn)業(yè)做準備。OPPO此前還曾推出過數(shù)字移動電視。

­　　通信業(yè)觀察家項立剛認為：“目前電視市場的格局較為穩(wěn)定，給外來者空間有限，手機廠商的進入將加劇電視市場的競爭。不過，手機廠商在手機基礎上向電視等多領域延伸，可以增加收入來源，也可以支撐多屏互動，為智能家居產(chǎn)業(yè)布局做鋪墊。”

­　　“電視業(yè)進入大屏時代后進入深度調整期，傳統(tǒng)制造企業(yè)、內容提供商、手機廠商頻繁跨界、合作，未來的市場的局面將是多屏共存。”?張劍鋒表示。

­　　手機模式難復制

­　　或代工？

­　　在傳統(tǒng)電視企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、手機廠商的三方勢力籠罩之下，客廳無疑也將成為廝殺最慘烈的戰(zhàn)場。

­　　目前，電視領域的競爭激烈程度并不亞于手機市場。如果華為、OPPO、vivo等廠商進入電視市場，勢必會與海信、創(chuàng)維、TCL、長虹、小米等電視品牌形成競爭，這要求企業(yè)有差異化的競爭實力。同時，手機的模式通常不可以在電視上復制，智能手機在市場上有高性價比優(yōu)勢，主因是其零組件升級汰換速度快，單晶片從研發(fā)到量產(chǎn)僅需半年，量產(chǎn)后零組件價格容易降低，而傳統(tǒng)電視零組件淘汰和更換速度慢，套利空間較小。如此可見，屏幕價格和產(chǎn)量是成本關鍵，如規(guī)模不能擴大，企業(yè)做電視的成本將非常高。

­　　對于手機廠商進入家電領域可能采取的模式，張劍鋒認為，“手機廠商做電視和電視企業(yè)在思維模式和方式上均不同。手機廠商做電視，更多會關注用戶體驗和內容，而電視企業(yè)在制造業(yè)上有強大優(yōu)勢，更注重整機的制造水平。未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，將是兩者展開深度合作。手機廠商不會貿(mào)然進入家電制造領域，但其更多的會采取代工模式，與家電制造企業(yè)合作布局。而這也是目前手機廠商進入電視領域最有效的途徑。手機廠商單獨運作彩電市場，會遇到人才、技術、服務等方面的問題，單打獨斗風險會很大。”

­　　“在未來的電視市場，各界企業(yè)將跨界交叉、融合發(fā)展。目前，無論是手機廠商還是家電企業(yè)，都在探索如何抓住用戶，都在搶終端控制權，而在智能家居時代，這一現(xiàn)象將更為明顯。”他如是說。