在原有應(yīng)用的基礎(chǔ)上，根據(jù)本地用戶的特征和使用習(xí)慣，開發(fā)出另一款應(yīng)用，與先前的應(yīng)用形成差異化互補，這是LinkedIn目前的中國戰(zhàn)略中重要的組成部分。

　　“赤兔”便是職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn專門為中國市場打造的一款適應(yīng)于中國用戶使用習(xí)慣的應(yīng)用。

　　這款被LinkedIn中國區(qū)總裁沈博陽形容為“有溫度、有趣、年輕和鮮活的”職場APP應(yīng)用，從正式發(fā)布至今不到3個月，開放注冊僅1個月多月。

　　盡管目前還無法估量赤兔這款產(chǎn)品是否取得成功，但沈博陽在參加中美互聯(lián)網(wǎng)論壇期間對騰訊科技表示，這樣的經(jīng)驗很可能會被運用到其他市場中去，沈博陽稱，目前LinkedIn總部對LinkedIn中國業(yè)務(wù)的支持力度很大，對其開發(fā)本地獨立應(yīng)用的做法也十分認(rèn)可，未來不排除可能將該經(jīng)驗運用到其他市場中。

　　他指出，除了中國職業(yè)社交市場正在高速發(fā)展外，LinkedIn在其發(fā)源地美國的發(fā)展依然很快，另外在印度的增長速度也很快。

　　沈博陽說，LinkedIn所提供的核心價值主要體現(xiàn)在建立人脈關(guān)系、獲取更多的知識和洞察以及尋找最合適自己的工作。

　　目前，LinkedIn在全球已經(jīng)擁有近4億的用戶，在龐大的用戶群基礎(chǔ)上，LinkedIn上述三點核心價值才能體現(xiàn)的更為充分。

　　對于企業(yè)用戶來說，Linekin可以提供市場、招聘和營銷的相關(guān)解決方案。

　　在進入中國近2年的時間內(nèi)，LinkedIn由最初的400萬會員數(shù)增長至超過1000萬，并且仍在加速增長。

　　在談到未來的業(yè)務(wù)重點時，沈博陽毫不遲疑地表示，發(fā)展用戶依然是第一要務(wù)，他表示，LinkedIn認(rèn)為中國的職業(yè)人群總數(shù)至少在1.5億人以上，因而相比目前1000萬的會員數(shù)來說，依然有著極大的增長空間。

　　沈博陽認(rèn)為，目前中國經(jīng)濟的大環(huán)境，也給LinkedIn的業(yè)務(wù)帶來利好。他表示，中國經(jīng)濟正在處于轉(zhuǎn)型期：由中國制造向中國創(chuàng)造，從勞動力向人才，從傳統(tǒng)商業(yè)模式向互聯(lián)網(wǎng)+的方向轉(zhuǎn)型。

　　“人才是經(jīng)濟活動的中心，人才在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中將起到非常重要的作用。”沈博陽說。

　　他指出，LinkedIn所提供的人才解決方案恰恰能夠幫助企業(yè)。

　　“LinkedIn在中國的發(fā)展重點是創(chuàng)造更多的商業(yè)機會，促進中國經(jīng)濟的發(fā)展。”沈博陽說。

　　除了和企業(yè)廣泛開展合作外，LinkedIn在中國還加強了和政府的合作。不久前，LinkedIn和上海市商務(wù)委員會簽署了合作協(xié)議，幫助上海招募國際人才，另外幫助上海在全球范圍內(nèi)推廣城市品牌。

　　把握LinkedIn的三條核心價值鏈，充分結(jié)合中國的本地用戶的實際情況，這就是對LinkedIn中國戰(zhàn)略的簡單概括，對于沈博陽及其帶領(lǐng)的團隊來說，未來面臨的挑戰(zhàn)和壓力依然可謂不小，本地化應(yīng)用的成功與否，依然由市場來決定，通過廣泛和企業(yè)、政府合作的方式在長遠(yuǎn)能否行得通，依然有待檢驗。