理直氣壯為擔(dān)當(dāng)作為的干部撐腰鼓勁

——三論激勵干部新時代新?lián)?dāng)新作為

　　創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成。當(dāng)前，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念、打好決勝全面建成小康社會三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要一大批“闖將”“尖兵”沖鋒陷陣，也需要各級黨組織當(dāng)好他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾。《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》要求理直氣壯地支持敢闖敢干、銳意進(jìn)取的干部，釋放出了為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰的強(qiáng)烈信號。

　　干事業(yè)總是有風(fēng)險的，不能期望每一項(xiàng)工作只成功不失敗。為擔(dān)當(dāng)作為者撐腰鼓勁，關(guān)鍵是要按照習(xí)近平總書記提出的“三個區(qū)分開來”要求，建立健全容錯糾錯機(jī)制，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯誤。要妥善把握事業(yè)為上、實(shí)事求是、依紀(jì)依法、容糾并舉等“四個原則”，結(jié)合動機(jī)態(tài)度、客觀條件、程序方法、性質(zhì)程度、后果影響以及挽回?fù)p失等“六個要件”，對干部的錯誤進(jìn)行綜合分析，區(qū)分清楚干部是出以公心還是緣于私利，是無心之失還是有心之過，是履行程序還是破壞規(guī)則，是遵紀(jì)守法還是違法亂紀(jì)。對大膽探索、先行先試，不是有令不行、有禁不止的；出于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，沒有為個人、他人或單位謀取私利的；由于不可抗力、難以預(yù)見等因素，不是主觀故意的；經(jīng)過科學(xué)決策、民主決策程序的，不是個人專斷、一意孤行的；處置突發(fā)事件臨機(jī)決斷、事后及時履行報告程序的，等等，經(jīng)研究認(rèn)定屬于應(yīng)該容錯的要大膽容錯，真正做到為勇挑重?fù)?dān)、開拓進(jìn)取的干部撐腰鼓勁。

　　寬容不是縱容，保護(hù)不是庇護(hù)。容錯是有前提和底線的，是在紀(jì)律法律框架內(nèi)的容錯，不是什么錯都能容的。要堅(jiān)持在依紀(jì)依法的前提下容錯，劃定可容的“邊線”和堅(jiān)決不容的“紅線”“底線”，既不能不問青紅皂白“打棍子”，也要防止把容錯當(dāng)成一個筐，什么錯都往里面裝。要防止混淆問題性質(zhì)，拿容錯當(dāng)“保護(hù)傘”，搞紀(jì)律“松綁”。對胡干蠻干、打著干事旗號違規(guī)違紀(jì)者要注意甄別、嚴(yán)肅查處，決不能“一干容百丑”。

　　提供舞臺、鼓勵作為是對干部最好的關(guān)心，也是對干部最好的保護(hù)。對待改革創(chuàng)新中有失誤錯誤的干部，考核考察要客觀評價，選拔任用要公正合理。要在思想引導(dǎo)、教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、激勵保障等方面精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用勁，切實(shí)增強(qiáng)干部擔(dān)當(dāng)作為的勇氣和底氣，努力在實(shí)際工作中少犯錯誤、不犯錯誤。既要及時發(fā)現(xiàn)、宣傳、重用那些敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部，也要注意教育鞭策那些稍有欠缺的干部，幫助他們改正不足，繼續(xù)給他們干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)會平臺。對個性鮮明、堅(jiān)持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，要全面歷史辯證地看待，公道公正地對待，使每個干部都能感受到組織的關(guān)心愛護(hù)。要完善和落實(shí)談心談話制度，注重圍繞深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革等重大任務(wù)做好思想政治工作，引導(dǎo)干部正確對待進(jìn)退留轉(zhuǎn)。要健全待遇激勵保障制度體系，推進(jìn)公務(wù)員職務(wù)職級并行制度，做好有關(guān)表彰獎勵工作，關(guān)注干部心理健康。要堅(jiān)持激濁揚(yáng)清，注重保護(hù)干部聲譽(yù)，防止干部“污名化”，維護(hù)干部隊(duì)伍形象。要嚴(yán)肅查處誣告陷害行為，及時為受到不實(shí)反映的干部澄清正名、消除顧慮，不能放過有問題的干部，也不能耽誤沒有問題的干部。

　　關(guān)心關(guān)愛干部，理直氣壯地為干部撐腰鼓勁，各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)無旁貸，必須以擔(dān)當(dāng)帶動擔(dān)當(dāng)、以作為促進(jìn)作為。要把以習(xí)近平同志為核心的黨中央關(guān)心愛護(hù)激勵干部的各項(xiàng)措施要求落實(shí)到具體人、具體事、具體工作之中，讓吃苦者不吃虧、流汗者不流淚、擔(dān)當(dāng)作為者沒有后顧之憂，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感，引導(dǎo)更多的干部人才心無旁騖、義無反顧擼起袖子加油干，專心致志地為黨和人民干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)。

　　仲祖文