近日，正式進入樂視生態后的酷派發布了新品牌cool和首款產品cool1 dual。前華為榮耀總裁劉江峰，同時宣布出任酷派CEO。此次發布會除了新品發布外，樂視也借機向外界傳達出力挺酷派的聲音。樂視介紹，未來樂視、酷派將實行雙品牌戰略，在專利資源、產品資源、研發資源和生態資源、供應鏈資源上密切協同。《經濟參考報》記者采訪的業內人士表示，在將酷派納入樂視生態后，樂視正在積極聯合酷派構建新的智能手機和移動互聯網生態。但從目前的市場競爭態勢以及酷派的現狀看，要順利幫助酷派脫困卻難言樂觀。

　　樂視接手酷派

　　8月5日，酷派集團發布重大董事會成員變動公告稱，原酷派執行董事、董事會主席郭德英已經辭去其在董事會職位，僅擔任名譽董事長一職。樂視創始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席——這意味著樂視控股酷派已經完成，并開始著手對酷派進行“改造”。

　　2015年6月28日，樂視以21.8億元獲得酷派17.9%股權，成為酷派的第二大股東。2016年6月17日，樂視又以10.47億港元增持酷派股份至28.9%，成為其第一大股東。

　　酷派為郭德英一手創辦，最初從生產尋呼設備起家，后開始進入手機市場。公司發展順利時，酷派曾經是國內手機第一陣營“中華酷聯”的成員，但近年來受運營商定制市場業務下滑影響以及互聯網品牌沖擊，酷派如今的業績已經大不如前。但由于此前積累了豐富專利、生產資源以及研發經驗，外界普遍認為，酷派仍有扭轉困局的可能。

　　聯手共建生態

　　從目前樂視和酷派各自的表態看，雙方聯手共建新的智能手機和移動互聯網生態的意圖十分明顯。多數市場人士表示，樂視從入股到正式接手酷派，和此前樂視投資TCL有相似之處。一大目的就是彌補樂視旗下諸多硬件體系的不足。借助酷派已有的研發、生產和銷售渠道，樂視一方面可以為降低手機等硬件的成本，另一方面也可以提高樂視手機的整體出貨量。對酷派而言，樂視正式接手公司后，有望進一步給予各項支持，有助于公司快速脫困，甚至重回行業前列。

　　有業內人士向《經濟參考報》記者介紹，樂視在手機業務上投入了巨大的財力和精力，但是進入市場較晚、缺乏一定的行業經驗。因此，在目前國內手機市場競爭日益激烈的環境下，樂視靠單打獨斗在市場獲得領先十分困難。更為重要的是，樂視一直宣揚“硬件免費”的競爭策略，這使樂視不可避免地走上“燒錢”的道路。但目前，這一策略并沒有大幅提升樂視生態其他領域產品的銷售。因此，樂視面臨巨大的財務壓力，還要承受投資者和市場的質疑。所以，樂視急需在最熱門的智能手機業務上有所突破。

　　前景短期難言樂觀

　　盡管外界對雙方聯手共建智能手機和移動互聯網生態的決心深信不疑，但從兩家目前現狀看，多數業內人士和業內分析卻認為，樂視與酷派仍有不少問題有待解決，前景短期內難言樂觀。

　　據樂視方面透露，今年其手機要完成銷售2000萬部的目標，而要完成這一目標，至少要具備3000萬部的產能。但從樂視高層近期向媒體披露的消息看，樂視目前實現3000萬部的產能十分困難。業內人士指出，這意味著2000萬部的實際銷售目標將難以完成。酷派方面，2015全年出貨量在2600萬臺左右，這一數字已同比2014年下滑40%。而2016年，酷派預計出貨量僅為2000萬臺，將繼續下滑約20%。

　　市場調研機構IC Insights近日公布的2016年手機廠商出貨量預測，華為、OPPO、小米、vivo、中興、聯想、TCL、魅族的出貨量將分別達到1.35億、7700萬、7500萬、6000萬、5600萬、5500萬、4400萬、2600萬部，均高于樂視和酷派各自預計的水平。

　　雖然賈躍亭已將樂視和酷派今年銷售目標調高到5000萬到6000萬部。但從目前市場競爭態勢看，要順利完成這一目標并不容易。

　　多數市場分析人士認為，華為、OPPO、小米、vivo、中興等廠商，在此前的激烈競爭中，已經建立一定的市場優勢，并擁有一大批穩定的用戶。更為重要的是，這些公司經過多年的發展和調整，各自產品均有一定的特色和辨識性，已具備了獨特的競爭力。而樂視手機起步時間較短，酷派則一直在走下坡路，尚未找到屬于自己的市場定位。因此，想要在競爭激烈的國產手機市場上實現反超對手，樂視和酷派必須拿出殺手锏。