近日，一篇題為《中國最富村負債389億 天下第一村華西村到底經歷了什么？》的文章在網絡上發酵，該文稱，昔日的天下第一村，如今也走到了亟需轉型的岔路口。截止到2016年第一季度，華西集團總負債高達389.07億元，資產負債率為68.78%，有息負債245.7億元。

　　文章中的數據截至2016年第一季度，顯然有些陳舊了，筆者查到的大公國際于2017年7月17日的信用評級顯示，華西集團截止2017年3月止，總資產541.26億元，利潤總額為0.55億元，資產負債率為67.83%，較2016年有所上升。可以說，文中負債情況基本符合事實。

　　只用資產負債率來評價一家企業所得出的結論必然偏頗，因為不同類型的企業資產負債率相差太多，不足以斷言華西集團存在嚴重問題。但從其凈利潤總額、資產回報率等核心財務指標來看，文章中所說“走到了亟需轉型的岔路口”，主營業務鋼鐵虧損太多，僅靠金融投資維持表面的盈利，卻是不爭的事實。

　　村辦企業、村集體經濟更需要從“能人經濟”向現代企業治理轉型，華西村的遭遇對那些先富起來的村極具借鑒和啟發價值。一些完成現代企業治理結構的鄉鎮、村集體企業，都獲得了持久的生命力，而一些未完成轉型的，可能從此走向凋零。

　　華西村與所有的“富村”一樣，都是源于一個能人，其村辦企業、村集體經濟的發展壯大都高度依賴這個能人。始建于1961年的華西村，改革開放后在原村書記吳仁寶的帶領下，大放異彩，早在1996年，華西村便實現了家家戶戶住別墅、開豪車、存款千萬，成為國內最富裕的村莊之一，號稱“天下第一村”。擁有無窮魅力的吳仁寶和他的華西村，不僅征服了中國人，也征服世界頭號強國美國。2005年，吳仁寶還作為封面人物登上美國《時代周刊》。

　　實事求是地說，在企業發展初期，能人經濟決策層次單一、能適應瞬息萬變的市場運行要求，加上類似老書記吳仁寶這樣對市場具有特殊超強嗅覺的“超級能人”，具有快速發展的強大原動力，因此，華西村才得以發展壯大。但能人經濟隨著企業規模的不斷擴張、能人的生老病死等，存在很大的局限性，往往是“成也蕭何敗也蕭何”。

　　即便是吳仁寶這樣的“超級能人”也有犯錯的時候，例如，花幾十億元搞出來的320多米高的大樓，每天管理花費就成了華西村的龐大負擔。2003年，76歲的吳仁寶將自己執掌42年的華西村最高權力移交給了四子吳協恩，實際上還是“能人經濟”的延續。

　　據悉，華西集團的要職均由吳仁寶家族成員分管，從長期來看，高度近親繁殖的企業必然削弱其市場競爭力。姑且不論外界對于華西村日趨家族化的管理模式的爭議，單從公司治理的角度來說，“家天下”的企業存在很大的不確定性風險。

　　德國著名的政治經濟學家馬克斯·韋伯認為，企業的現代理性組織必須具備兩個特征，否則它的發展也無從談起：第一個特征是生意與家庭分離，這一點在現代經濟生活中占首要地位；第二個特征與第一個特征密切相關，那就是理性的簿記方式。

　　從公開的資料來看，包括華西集團等我國一些“先富起來”的村集體經濟、村辦企業都或多或少存在馬克斯·韋伯所說的問題。最典型的莫過于改革開放后全國所興起的鄉鎮、村辦集體企業，一部分明晰產權后實現了現代企業治理機制，最終實現了發展壯大，例如美的從一家街道辦企業成為跨國企業，而轉型遲緩的鄉鎮企業最終倒閉消亡。

　　現代企業治理制度是公認的理想企業制度，無論是國有企業、集體企業、私人企業都需要構建現代企業治理制度，這也是我國當前國企改革的目標，在這個意義上而言，華西村辦企業不僅要謀求產業的轉型升級，更亟待“能人經濟”向現代治理轉型。這恐怕也是與華西村類似的村辦企業的必由之路。