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　　因此，我們可以看到的是，斗魚在停止挖人的同時，所做的另外一件事就是對內容運營的重視。

　　這個內容運營，一方面是打造直播+屬性，滿足用戶多樣化的需求，讓用戶更長時間的停留于平臺，發展了諸如、綜藝、科技、音樂、教育、旅游等等板塊。

　　而另外一方面就是基于原有的游戲內容的深挖，這個深挖就體現在了賽事領域方面。以Gamewower長時間的觀察為例，各個平臺的流量、人氣最大的時候，基本就是大型賽事的比賽直播間，比如今年的S7賽事、KPL賽事，這是現在各大游戲直播平臺的峰值。在主播內容成為日常的內容選項時，賽事正在成為游戲直播平臺的核心化的內容。

　　而在這方面，可以說斗魚已經成為全網布局賽事體系最為深入的一家游戲直播平臺。這當中一方面得益于斗魚本身開始步入內容驅動的戰略，另外一方面則體現了當初接受騰訊戰略入股的意圖。

　　從電競賽事角度去看，騰訊可以說代表了國內80%左右的電競，從LOL、CF，到《王者榮耀》，再到即將開始的《絕地求生》，騰訊對于斗魚的支持使得斗魚在這方面獲得了獨特的優勢。

　　而根據Gamewower獲得的信息，2018年除了除了《英雄聯盟》的賽事之外，包括暴雪系的賽事，《DOTA2》的TI賽事，斗魚都已經收入囊中。

　　在這個過程當中，斗魚甚至還有意識的去簽下獨家版權，和自己去打造一些獨家的賽事。在獨家版權方面，除德瑪西亞杯之外，《CF荒島特訓》的眾多賽事、《皇室戰爭》的職業聯賽、《最強NBA》的全明星賽、《火影忍者》的無差別格斗大賽都簽下了獨家的版權。

　　在賽事制作方面，《絕地求生》黃金大獎賽已經進行到了第三季。值得一提的是，這個賽事某種程度上助推了韋神的崛起。

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　　如果說靠挖人帶來流量的崛起是游戲直播產業的最初階段，那么斗魚已經邁入到了第二個階段。

　　這個階段就是對未來的布局，這一點從斗魚有意識的去簽下一些獨家版權可以做出分析。一方面，獨家的版權可以帶來巨大的流量，但更重要的是以獨家的版權為契機，帶動平臺競爭力的同時，可以為未來的商業化埋下伏筆。

　　實際上，過去這一整年，斗魚的重點之一就是商業化，并且斗魚在去年還首次公布公司已進入盈利狀態，將積極對外進行產業鏈上下游的投資。

　　熊貓TV副總裁莊明浩在12月份的一次論壇上上表示，直播行業在2017年已經回歸理性，所以2018年要出結果，在2018年，將會有更多的直播平臺會做到盈利，或者上市。

　　斗魚加速商業化的背后是良好的財務數據將極大的幫助斗魚在上市過程當中獲得較好的估值。

　　而布局賽事，簽下一些獨家版權，未來可能的擴大獨家賽事版權的可能則是在已經盈利的基礎上，向投資者講述一個未來的故事，這個故事是內容收費的故事。

　　數據顯示，騰訊視頻的付費用戶接近了5000萬，而愛奇藝在2016年上半年也達到了2000萬的VIP用戶數。

　　年輕用戶的成長使得付費內容產業快速的崛起，而年輕用戶主陣地之一就是游戲直播平臺，企鵝智庫聯合QQ空間發布的《95后新生代社交&娛樂喜好數據報告》數據顯示，95后比95前更頻繁地使用直播功能，并花費更多的時長。

　　如何去更好的挖掘年輕用戶的價值?從28定律的贊賞之外將用戶開拓向長尾效應的營收?這個或許就是獨家賽事的價值。

　　在今年的S7賽事期間，于上海的半決賽，我們看到一張幾百元的門票炒到了5000元，但依舊供不應求，年輕用戶對于電競賽會的付費普遍存在著意愿。

　　因此，可以預見的是，當競爭到了某一個時刻，或許電競賽事也可以向如當下的NBA、英超等賽事開啟的付費觀看模式。而這就是長尾相應，這方面所帶來的商業化收入將是巨大的。

　　斗魚是不是準備在未來真正的加大這方面的運作，不得而知。但是看上去斗魚正在考慮這些事情，在2016年，斗魚已經嘗試過這樣的運作，2016年的德瑪西亞杯、與NeoTV承辦的2016 NSL《星際爭霸II》國際邀請賽上，斗魚都曾嘗試過。

　　現在，當各家依舊停留于主播帶來的快速流量的激增時，斗魚開始了對賽事體系的完整布局，未來或許會真的開啟另外一個商業模式。

　　而無論如何，各家的挖主播也好，斗魚的為未來布局商業化也好，所指向的都是在2018年結束這場長達5年的戰斗，該到了出結果的時候了。