7月3日，距離大修改造剩余100天！福建聯合石化全體參檢單位和參檢人員振奮精神，鼓足干勁，以高昂斗志推進大修改造各項準備工作，確保實現“安全、優質、高效、正點”的大修總目標，全力以赴打贏大修改造攻堅戰。

　　“早”籌備 抓計劃促行動

　　2024年大修改造是公司首次“六年一修”，投入大、項目多、覆蓋廣，涉及9個業務團隊、70套裝置和系統，維修性項目超過8000項，資本性改造項目121項。

　　項目多、時間緊、任務重，需要全體員工心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，全力以赴、勠力同心投入大修各項工作中，確保圓滿完成檢修任務。根據大修/改造工作安排，結合歷次大修經驗，大修改造前期籌備工作由機械設備部統籌協調。為確保全面細致地做好大修準備工作，公司提前兩年成立大修組織架構，明確各職能各層級的負責人。機械設備部通過制定一級里程碑進度計劃，細化二級控制計劃，把任務落實到人，確保人人有責知責盡責。

　　定期邀請中國石化煉油事業部等股東方專家參與大修準備工作階段性審查，驗證檢修準備情況，確保大修改造籌備工作的科學性、完整性、全面性。

　　目前，對照大修改造工作指引和大修改造里程碑進度計劃，進度符合率為95.12%，滿足KPI＞95%的控制要求，意味著大修改造重點準備工作已基本完成，即將由準備階段轉入施工預制關鍵階段。

　　“精”安排 強部署夯基礎

　　大修改造是一項系統工程，是對公司整體管理能力、資源統籌調動水平和管控能力的檢驗。在公司大修指導委員會（TASC）的全面統籌協調下，各職能各專業相互支持、相互配合。

　　強化檢修計劃的剛性執行，對人員、材料、機具等關鍵資源追蹤跟進，開展多輪審查、驗證，堅決避免“檢修等材料”的情況。采用先進的P6系統，組織施工組織設計審查，完成技術方案編制、鎖定承包商資源，優化進度計劃的，明確質量控制點設置，實現精細化管理，全面統籌工作范圍、項目布置、進度控制、資源匹配，牢固樹立精細化大修改造的理念。

　　強化QHSE與施工計劃同步推進，推動安全環保管理、質量管理向承包商延伸。開展技術人員能力評估（CAS），強化人力資源統籌。完善組織架構建設，全面落實網格化管理，實現責任到人、縱向到點、橫向到面的組織保障。

　　大修改造“九分準備，一分落實”，只有腳踏實地做好各項前期準備工作，才能確保停得下、修得好。

　　“細”落實 緊跟蹤保進度

　　大修改造實施計劃就是施工圖、就是作戰圖，計劃節點就是命令，保障節點高質高效完成，才能確保大修改造準備工作按期完成。按照“綠色檢修”為目標，科學制定停開工網絡，編制停開工方案，細化環保管控方案。

　　針對大檢修關鍵路徑和改造中的重點難點，按照《檢修管理指南》，開展關鍵路徑桌面推演，完善施工方案內容。充分調動資源，細化現場交底，制定合理計劃，高質量編制工作包，組織多專業交叉驗證，確保專用工具齊全、預制施工方案可行高效。

　　組織多專業聯合分析施工方案難點，制定專用方案，開展專項培訓。采購是大修改造的重要環節，建立供需對接機制，精心組織物資采購，反復確認技術參數，全面核對細致材料，確保物資采購滿足技術要求、滿足進度要求。緊盯承包商資源落實，對參檢人員入廠培訓、取證驗證進行統籌安排，保障檢修力量。

　　“強”技能 抓培訓練精兵

　　此次大修改造涉及主承包商13家，輔助承包商、專利商達93家，預計高峰期施工人力達15000人左右，參檢人數多、管理界面復雜。

　　檢修現場就是主戰場，要讓每一名參檢人員都是技能過硬的檢修將士，針對員工和承包商參檢人員兩支隊伍，各部門各團隊狠抓培訓、磨煉精兵。

　　各業務團隊針對停工—檢修—開工三個階段，尤其是當前突出停工方案，開展大檢修專項培訓，針對高風險作業，推行措施確認表單，確保人人懂風險、人人防風險。

　　機械設備部利用勞模創新工作室的實訓基地，常態化開展專業技能培訓，通過理論考試、實操演練、技術問答等方式，開展培訓驗證，提升培訓質效。推動培訓向承包商延伸，為主要施工人員制定詳細的培訓計劃，采取線下考核、線上面試等方式進行能力驗證，嚴格把好人員素質關。（趙強 文/圖）