8月27日,中國石化集團公司煉油事業(yè)部總經(jīng)理田宏斌到福建聯(lián)合石化調(diào)研指導。在福建聯(lián)合石化公司領導林栩、李吉的陪同下,田宏斌一行先后來到公司展示廳、新中控室進行現(xiàn)場調(diào)研,了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。
在調(diào)研座談會上,田宏斌就安全環(huán)保、經(jīng)營創(chuàng)效和長遠發(fā)展等問題,與大家一同交流探討。
田宏斌說,福建聯(lián)合石化通過引進借鑒股東方先進管理經(jīng)驗,在推進安全和可靠性體系建設上做了大量工作,建立比較完備的制度體系。嚴格落實集團公司馬永生董事長來公司督導安全生產(chǎn)工作講話要求,全力推動安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。積極應對嚴峻市場環(huán)境,采取了一系列提質(zhì)增效和拓市增銷措施,尤其在化工板塊,取得較好成效。
田宏斌要求,要落實安全責任,健全完善操作法,強化體系制度執(zhí)行,確保體系運行更加有效;要做好老舊裝置“煥新”工作,高度關注保溫層下腐蝕、小接管泄漏等問題,做好分級管控,確保有效管控風險;要注重發(fā)揮人的主觀能動性,探索創(chuàng)新具有合資公司特點的管理機制;要大力推進發(fā)展規(guī)劃,加強與各股東方的溝通交流,利用股東方資源,在補鏈強鏈上多下功夫,發(fā)揮好一體化特點和優(yōu)勢,把握智能化發(fā)展趨勢,提升裝置可持續(xù)競爭力。
林栩匯報了公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效和大修改造等方面的工作。林栩說,今年是公司“六年一修”的關鍵運行年,面對嚴峻復雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,公司圍繞“三條主線、三個戰(zhàn)役、三項建設”,扎實推進各項工作,取得新的成效。當前距離大修改造全面停工還有40多天,公司上下正全力以赴做好大修改造前的各項準備工作。我們將進一步堅定信心,主動對標對表,持續(xù)提升工作水平,確保圓滿完成大修改造任務,為公司下一運行周期的安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效奠定堅實基礎。
中國石化集團公司高級專家曹東學陪同調(diào)研,公司生產(chǎn)部、機械設備部、HSE部、技術與規(guī)劃部相關負責人參加座談會。(林銘彬/文 肖萬元/圖)