學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育正在我市深入開展。習(xí)近平總書記指出，要在以學(xué)促干上取得實實在在的成效。

　　以學(xué)促干，重要表現(xiàn)是抓落實。習(xí)近平總書記曾反復(fù)強調(diào)，一分部署、九分落實。抓落實就好比在墻上敲釘子，要一錘一錘接著敲，直到把釘子釘實釘牢，釘牢一顆再釘下一顆，不斷釘下去，必然大有成效。

　　武漢正處在高質(zhì)量發(fā)展闖關(guān)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，發(fā)展思路已定，關(guān)鍵就是抓落實，難點也在抓落實。把思路變成實景，匹配闖關(guān)要求，全市廣大黨員干部和各級黨組織都要想一想，落實什么？誰來落實？怎樣落實？如何推動抓落實？

　　（一）

　　敲釘子先要知道釘在哪，抓落實先要明白“落實什么”。

　　一域在全域中，武漢在全國全省大局中。抓落實，說到底就是要推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想在武漢落地生根，推動習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神在武漢落地開花，推動黨中央決策部署和省委部署要求在武漢見效。

　　黨的十八大以來，習(xí)近平總書記先后五次考察湖北武漢，提出“四個著力”“四個切實”重要要求，在科技自立自強、超大城市治理、全面深化改革、長江大保護等方面作出重要指示。總書記對武漢的每一條指示、每一項要求，都是我們落實的“必答題”。

　　黨中央賦予武漢建設(shè)具有全國影響力的科技創(chuàng)新中心重大使命，明確要求武漢更好發(fā)揮在長江經(jīng)濟帶發(fā)展中的核心作用。

　　省委、省政府要求武漢加快建設(shè)國家中心城市和國內(nèi)國際雙循環(huán)樞紐，在湖北建設(shè)全國構(gòu)建新發(fā)展格局先行區(qū)中當(dāng)先鋒、打頭陣，擔(dān)當(dāng)主力軍。

　　錨定目標(biāo)定位，市委、市政府提出堅持把創(chuàng)新驅(qū)動作為城市發(fā)展主導(dǎo)戰(zhàn)略，加快把武漢科教人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢、把交通區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國內(nèi)國際雙循環(huán)樞紐鏈接優(yōu)勢。

　　武漢發(fā)展的目標(biāo)、思路、舉措、重點都已清晰，全市各區(qū)、各部門都要任務(wù)清、責(zé)任明，把各項要求落到實處。

　　習(xí)近平總書記強調(diào)：“不注重抓落實，不認(rèn)真抓好落實，再好的規(guī)劃和部署都會淪為空中樓閣。”

　　發(fā)展思路要在落實中見效。思路思路，有“思”更要有“路”，路就是落實的行動，落地落實了才叫思路。

　　“一盤棋”要在落實中體現(xiàn)。有了部署，層層抓好落實才能形成“一盤棋”，不然就會各唱各調(diào)。以一域發(fā)展為全局添彩，以“武漢所能”服務(wù)“國家所需”，要靠抓落實。

　　“落實什么”明確了，思想統(tǒng)一了，就要像釘釘子一樣釘準(zhǔn)、釘實、釘牢。惟其如此，武漢轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，闖過動能轉(zhuǎn)換之關(guān)，才不會變成一句空話。

　　（二）

　　崇尚實干、狠抓落實。那么，誰來干？誰來落實？

　　主體是各級黨員干部。習(xí)近平總書記強調(diào)，“干事?lián)拢歉刹康穆氊?zé)所在，也是價值所在”。當(dāng)干部就要干事，就要創(chuàng)造業(yè)績，否則是立不住的。

　　每個干部、每個崗位都是工作落實的支點和節(jié)點。落實沒有旁觀者，沒有人能“隔岸觀火”。各級干部都要扛起落實的責(zé)任，拼搏到毫無保留，努力到不留遺憾。

　　各區(qū)、各部門領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”，是抓落實的關(guān)鍵。各區(qū)是工作落實的第一線，區(qū)委書記、區(qū)長的作用發(fā)揮得怎么樣，在很大程度上決定了全區(qū)干部隊伍的精神狀態(tài)，決定了區(qū)域發(fā)展的質(zhì)效。各區(qū)發(fā)展好，武漢才能發(fā)展好。領(lǐng)導(dǎo)干部剛上任，有個熟悉情況、理清思路的過程，一旦思路清了、方子開了，就要謀定快動，狠抓落實，不能停留在談規(guī)劃、談思路、談愿景。

　　各區(qū)各部門的班子成員都是落實的“一線指揮員”，崗位在一線，職責(zé)是落實，要帶頭領(lǐng)任務(wù)、扛責(zé)任，把分管工作抓緊抓實、抓出成效。

　　市區(qū)各職能部門是落實的“答題人”。職能部門溝通上下，但不能只是向上出題，遇到問題就往上交，把“題目”出給上級；也不能只是向下收卷，滿足于“分解任務(wù)”，在“層層壓實”中擊鼓傳花，自己當(dāng)甩手掌柜。

　　各級黨組織是落實決策部署的戰(zhàn)斗堡壘。黨中央和省委、市委各項決策部署能從“最初一公里”走到“最后一公里”，靠的就是各級黨組織的認(rèn)真落實。黨組織在落實的過程中，“中間段”不能出現(xiàn)“中梗阻”，“最后一公里”不能出現(xiàn)“斷頭路”。

　　（三）

　　習(xí)近平總書記強調(diào)，抓落實來不得花拳繡腿。

　　真抓實干的對立面是搞形式主義，落實的對立面是不落實。抓落實首先就要旗幟鮮明地反對不落實，我們一些地方、一些部門、一些單位突出的短板就是不落實。

　　不落實有各種表現(xiàn)，不妨畫畫像。

　　遇事推諉，消極應(yīng)對，遇到矛盾和難題能躲則躲、能拖則拖，把自身責(zé)任往外推，不敢動真碰硬。這是第一種。

　　不思進取，得過且過，凡事等領(lǐng)導(dǎo)拿主意、提要求，推一下才動一下，不推不動、不促不做。這是第二種。

　　大而化之、籠而統(tǒng)之，當(dāng)甩手掌柜，談思路頭頭是道，談落實一問三不知。這是第三種。

　　不僅“躺平”，還想“躺贏”。這是第四種。

　　新官不理舊賬，存在交棒思維。這是第五種。

　　知識欠缺，能力不足，干工作“老一套”，跟不上趟，挑不起重?fù)?dān)。這是第六種。

　　以會議落實會議，以文件落實文件，把說了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做成了。這是第七種。

　　唱功好、做功差，工作落在口號上，決心停在嘴巴上。這是第八種。

　　表態(tài)快、調(diào)門高，行動慢、落實差。這是第九種。

　　擺花架子、做表面文章，應(yīng)景造勢、敷衍應(yīng)付，搞包裝式落實。這是第十種。

　　動機不純，把干事和個人利害捆綁在一起，想問題、辦事情是為了自己的“前途”。這是第十一種。

　　從本位主義、小團體利益出發(fā)，利我者“落實”，不利我者就不落實，做選擇、搞變通、打折扣。這是第十二種。

　　昧于實情，自以為是，工作漂浮而不自知，不知道自己沒有真正落實。這是第十三種。

　　還可以舉出一些。這些不落實的表現(xiàn)，是十分有害的，使風(fēng)氣敗壞、精神渙散、工作消極，使各項決策部署不能貫徹落實到底。這里面有態(tài)度和認(rèn)識問題，有工作作風(fēng)問題，有能力水平問題，根源上是權(quán)力觀、政績觀、事業(yè)觀發(fā)生了偏差。

　　與各種不落實的人和事作斗爭，使之改變到真落實、善落實的正確軌道上來，打起抓落實的十二分精神，推動各項工作取得實實在在的成效，是我們狠抓落實要解決的主要問題。

　　（四）

　　習(xí)近平總書記強調(diào)，一切工作都要往實里做、做出實效。

　　狠抓落實是一以貫之的要求，打造新時代英雄城市，高質(zhì)量發(fā)展闖關(guān)轉(zhuǎn)型，對各級干部抓落實又提出了新的更高要求。

　　抓落實是積極主動的行為而不是被動的行為，是創(chuàng)造性工作而不是流程性工作，具有良好的精神狀態(tài)和優(yōu)良的作風(fēng)很重要。空談規(guī)劃不等于落實，大而化之不可能落實。真正干一件事、干成一件事才是落實，在一線、在矛盾和問題所在的地方才能落實。

　　像敲釘子一樣抓落實，要統(tǒng)籌兼顧。全面落實決策部署，彈好鋼琴必不可少。市級與區(qū)級、市直部門與各區(qū)，一級有一級的職責(zé)，一級有一級的資源。市職能部門要協(xié)調(diào)解決區(qū)級層面解決不了的問題，各區(qū)要堅持全市“一盤棋”，特色發(fā)展、差異化發(fā)展，互相支持配合，努力形成合力。

　　像敲釘子一樣抓落實，要緊盯目標(biāo)。目標(biāo)藍(lán)圖分解為一件件具體工作、一個個具體任務(wù)，抓落實必須抓得很具體，但不是交辦一件事抓一件事，干到哪里算哪里也不得要領(lǐng)。手上是具體的事，但腦子里有“弦”，心里有“譜”，才能把“釘子”敲進去、敲到點子上。

　　像敲釘子一樣抓落實，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。發(fā)展的粗放往往來自干部作風(fēng)和工作方式的粗放。抓落實必須抓實抓細(xì)抓深，粗枝大葉不行，急功近利不行。抓實，就是把工作往實里做，不當(dāng)原則性領(lǐng)導(dǎo)。抓細(xì)，就是追求精細(xì)，像抓科技創(chuàng)新、城市治理，都是細(xì)致活兒，粗放不可能抓好。抓深，就是不淺嘗輒止，很少有釘子是一錘子釘?shù)煤玫模礈?zhǔn)了的事情就“釘?shù)阶詈?rdquo;，務(wù)求其成。

　　像敲釘子一樣抓落實，要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭。領(lǐng)導(dǎo)干部既要帶頭抓落實、督落實，自己也要帶頭“去落實”。只“去落實”而不抓落實，逞一人之力，就不能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用；只抓別人的落實，自己卻不出征上陣，許多問題就看不到、想不到、抓不到、解決不了。領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實要“致廣大而盡精微”，不能認(rèn)為去抓所謂“小事”就不像領(lǐng)導(dǎo)。有了重視落實、善抓落實的帶頭人，才能帶出抓落實的好班子、好團隊。

　　（五）

　　推動干部抓落實，有內(nèi)在動力和外在動力，這兩個動力都要增強。

　　從內(nèi)在動力來說，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實要講黨性覺悟、有境界情懷。覺悟高了，境界高了，抓落實就會成為一種思想自覺、行為自覺，通過抓落實為黨作貢獻，為人民造福。

　　武漢是一座英雄的城市，廣大干部帶著對這份榮譽的敬重，帶著對城市的感情抓落實，落實就不只是外在要求，就會更有主動性、積極性。

　　武漢要過高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換新舊動能，要推動市場更加有效，都需要更加擔(dān)當(dāng)有為的政府，落實的重任就放在了各級干部身上。

　　從外在動力來說，要樹立抓落實的鮮明導(dǎo)向。不搞論資排輩、平衡照顧，讓勇于擔(dān)當(dāng)作為、善于攻堅克難的優(yōu)秀干部脫穎而出，讓英雄城市成為“英雄用武之地”。對不落實、落實不力的干部要督查甚至追責(zé)，真正讓“躺平者”失去市場，讓企圖“躺贏者”丟掉幻想。要嚴(yán)格落實“三個區(qū)分開來”，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為落實者撐腰，讓干部放開手腳干起來，勇于創(chuàng)新創(chuàng)造。

　　要褒獎任用那些真抓善抓落實的干部，幫助帶動那些不會干的，批評教育那些不愿干的，調(diào)整那些只尚空談、不干實事的，真正形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的干事氛圍。

　　一個實際行動勝過一打綱領(lǐng)。大抓落實、狠抓落實，才能一步一個腳印地推動武漢實現(xiàn)從發(fā)展不平衡不充分到高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一躍”。（長江日報評論員）