閩南網(wǎng)1月16日訊（通訊員 魏樹煌 閩南網(wǎng)記者 柯嘉進(jìn) 文/圖）近段時間以來，南靖縣土樓管委會堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮好在外鄉(xiāng)友和社會賢達(dá)的作用，探索鄉(xiāng)賢助力鄉(xiāng)村振興新機(jī)制，匯聚鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展活力，助推鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為鄉(xiāng)村振興夯實(shí)基礎(chǔ)，打造五福土樓鄉(xiāng)村振興特色新名片。

化“游雁”為“歸雁” 集思廣益共謀發(fā)展

　　單絲不成線，獨(dú)木不成林。為徹底挖掘、發(fā)揮土樓景區(qū)鄉(xiāng)賢潛力，土樓黨工委書記抓部署，分管組織、民政、統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子明確責(zé)任協(xié)同作戰(zhàn)，成立由包村工作隊(duì)、村兩委、村民代表等80人組成的“聚賢”專班，全力協(xié)助鄉(xiāng)賢發(fā)揮其在經(jīng)驗(yàn)、資金、人脈等方面的優(yōu)勢，以資源返鄉(xiāng)、技術(shù)返鄉(xiāng)、智力返鄉(xiāng)、資金返鄉(xiāng)等方式，凝聚鄉(xiāng)村振興強(qiáng)大動力，通過邀請新鄉(xiāng)賢協(xié)助謀劃和處理村級事務(wù)，變少數(shù)人議事為眾人決策，化單獨(dú)排解糾紛為鄉(xiāng)賢助力解題，彌補(bǔ)村“兩委”在決策和村務(wù)服務(wù)等方面的不足，實(shí)現(xiàn)本村在重大決策過程中的公開和透明，據(jù)悉，截至目前已實(shí)現(xiàn)矛盾調(diào)解57起，其中鄉(xiāng)賢化解調(diào)解成功率達(dá)95%。

化“獨(dú)木”為“賢林” 凝心聚力共建家鄉(xiāng)

　　天時不如地利，地利不如人和。土樓管委會結(jié)合自身景區(qū)優(yōu)勢，將田螺坑、云水謠兩條旅游動線上的民宿業(yè)主匯聚在一起，串點(diǎn)成線，建立規(guī)范化的南靖土樓民宿黨建聯(lián)合體，形成五聯(lián)發(fā)展格局，即組織聯(lián)建、理論聯(lián)學(xué)、品牌聯(lián)創(chuàng)、事務(wù)聯(lián)商、游客聯(lián)動，其中涉及鄉(xiāng)賢業(yè)主131人，占整個聯(lián)合體的60%。在充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的同時，鼓勵鄉(xiāng)賢們助力家鄉(xiāng)發(fā)展，在他們的配合下，今年民宿行業(yè)同比增收約20%，新增工作崗位307個，僑胞鄉(xiāng)賢魚水情，在民宿行業(yè)得以開花結(jié)果。

化“土產(chǎn)”為“特產(chǎn)” 發(fā)揮優(yōu)勢共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)

　　在鄉(xiāng)賢的帶動下，土樓管委會堅(jiān)持“黨建+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，成立南靖縣田螺坑農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，鄉(xiāng)賢入股占比率達(dá)70%。不僅在資金方面鄉(xiāng)賢一眾出手大方，在專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)方面也傾囊相授。目前合作社內(nèi)已成立“田間學(xué)校”，專門負(fù)責(zé)對廣大社員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，已開展4期，培訓(xùn)達(dá)300余人。除了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，在其他產(chǎn)業(yè)方面鄉(xiāng)賢們也主動發(fā)動農(nóng)戶積極參與，利用三個閑置（閑置資產(chǎn)、閑置農(nóng)房、閑置勞動力），發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)，降低產(chǎn)業(yè)發(fā)展成本，拓展集體經(jīng)濟(jì)增收渠道，爭取把土樓茶、土樓米、土樓筍等一類“土”特產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村振興的“金”餑餑。

　　據(jù)了解，下一步，土樓管委會將圍繞“三心”工作法，全力以赴推動“鄉(xiāng)賢+鄉(xiāng)村振興”工作落實(shí)到位。

　　一方面是暖人心，在行動上打消鄉(xiāng)賢顧慮。土樓管委會各村已根據(jù)鄉(xiāng)賢的各項(xiàng)訴求羅列清單，下階段將對照清單一一形成反饋，并建立回訪制度，通過實(shí)際行動與政策的反復(fù)解讀提振鄉(xiāng)賢返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)信心。同時計(jì)劃通過推行鄉(xiāng)賢幫扶制度，在政策、資金、人員配備上合理的傾斜，加大對外出鄉(xiāng)賢返鄉(xiāng)的吸引力。

　　另一方面是立決心，在機(jī)制上完善摸排工作。為了進(jìn)一步擴(kuò)大鄉(xiāng)賢底蘊(yùn)，土樓管委會計(jì)劃實(shí)行鄉(xiāng)賢掛鉤制度，領(lǐng)導(dǎo)班子、干部、村兩委全部下沉，實(shí)行一人掛數(shù)鉤，一組包一區(qū)，做到每個鄉(xiāng)賢都有人引、有人服務(wù)。積極探索鄉(xiāng)賢引鄉(xiāng)賢的工作模式，從掛鉤鄉(xiāng)賢處打聽、摸排、召回其他鄉(xiāng)賢，加深鄉(xiāng)賢隊(duì)伍厚度，并建立常態(tài)化的鄉(xiāng)賢底數(shù)臺賬，按照各自工作、身份、技能的不同進(jìn)行管理，發(fā)揮所長。

　　同時要強(qiáng)黨心，在成效上集聚賢智賢力。積極推動“黨建+鄉(xiāng)賢”合力的形成，由各鄉(xiāng)賢促進(jìn)會黨支部為聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，發(fā)揮黨建聯(lián)席會議作用，在招商引資、矛盾化解、公益事業(yè)等各方面融入黨建元素，發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，進(jìn)一步以黨建聚人心，以支部促發(fā)展。