10月11日，華安縣委書記廖海軍主持召開重點項目工作推進會，全面部署重點項目推進工作，進一步明確目標、壓實責(zé)任，推動全縣重點項目取得新突破。縣長陳敏杰、縣人大常委會主任賴武平、縣政協(xié)主席林炎山參加會議。

　　廖海軍指出，要充分肯定全縣各項工作尤其是項目推進取得的顯著成效。全縣上下齊心協(xié)力，推動各項工作穩(wěn)步向前，項目推進有力地帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，為經(jīng)濟增長提供了強大動力。一線部門的工作積極性明顯提高，工作氛圍更加積極向上，形成了良好的工作態(tài)勢，為后續(xù)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　廖海軍要求，要正確認識存在的不足。要科學(xué)謀劃項目，提升項目前期規(guī)劃的深度和廣度，充分考慮后續(xù)發(fā)展需求和潛在風(fēng)險，確保項目推進順利。要強化攻堅克難精神，面對復(fù)雜問題和困難挑戰(zhàn)時，充分發(fā)揮主觀能動性，迎難而上，積極尋找解決方案。要充分發(fā)揮四套班子全員介入的協(xié)同效應(yīng)，明確職責(zé)分工，加強溝通協(xié)調(diào)，形成強大工作合力。要提升招商引資的精準度和實效性，優(yōu)化招商策略，加強與企業(yè)的溝通對接，吸引更多優(yōu)質(zhì)項目落地，為經(jīng)濟發(fā)展注入新動力。

　　廖海軍強調(diào)，要讓全員抓項目的機制不斷完善、不斷見效。要親自謀劃大項目，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)作用，為項目推進提供明確的方向和有力的指導(dǎo)。要強化團隊作戰(zhàn)，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢，通過協(xié)作配合，共同攻克項目推進中的難題。要加強溝通協(xié)調(diào)，特別是上下左右的溝通，積極講好兩代領(lǐng)袖的故事，提升項目的影響力和關(guān)注度。要抓項目入庫，把項目列入規(guī)劃，確保項目有序推進，為全縣發(fā)展提供有力支撐。要重視前期工作，確保前期方案切實發(fā)揮作用，為項目順利實施提供堅實保障。要善借外部力量賦能項目建設(shè)，通過引入專業(yè)工具、第三方機構(gòu)，借鑒成熟模式與先進地區(qū)經(jīng)驗，推動項目高質(zhì)量發(fā)展。

　　陳敏杰要求，要在項目謀劃上求“準”求“實”。緊扣特別國債、專項債、中央預(yù)算內(nèi)投資等政策導(dǎo)向精準對接，結(jié)合縣“3+2”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、民生需求及生態(tài)保護實際謀劃項目，提前做好前期工作提升項目成熟度，確保申報即獲批、獲批即開工。

　　要在資金爭取上求“多”求“快”。縣發(fā)改、財政部門牽頭對接上級爭取資金，各行業(yè)主管部門協(xié)同配合，規(guī)范資金使用并建立臺賬核查，同時優(yōu)化營商環(huán)境、搭建政銀企平臺，通過 PPP 模式撬動社會資本。

　　要在項目推進上求“快”求“穩(wěn)”。對在建項目實行“周調(diào)度、月通報”，加快解決協(xié)調(diào)事項，為新項目開辟審批“綠色通道”，嚴把質(zhì)量安全關(guān)排查隱患；要在責(zé)任落實上求“嚴”求“硬”，落實“全員抓項目”機制明確責(zé)任分工，強化部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)作、建立跨領(lǐng)域項目聯(lián)席會議制度，提升干部能力作風(fēng)，杜絕形式主義，推動項目穩(wěn)步推進。

　　會議通報全縣項目謀劃，近期國家層面項目新政策、側(cè)重點，2026年一般債項目征集情況。重點項目工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“4+3”各工作專班組長、指揮部指揮長分別匯報項目進展情況；各副縣長、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯報項目謀劃情況；縣委常委、副縣長林培興做整體項目謀劃工作部署。

　　會議還對干部管理與思想教育、生態(tài)環(huán)境治理方面提出相關(guān)要求。