“黨建強、發(fā)展強”，在世界藤鐵工藝之都、中國烏龍茶之鄉(xiāng)的福建安溪，有這么一家企業(yè)生動詮釋了非公黨建的“紅色引擎”作用。長期以來，福建省海佳集團股份有限公司始終把抓好黨建工作作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，不斷強化黨建工作，厚植基層黨建根基，把黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，進一步激活黨建工作新動能。

　　福建省海佳集團股份有限公司成立于2007年，公司相繼開發(fā)出300多種LED系列光電產(chǎn)品，擁有47項創(chuàng)新專利。其中一項產(chǎn)品獲得“第十七屆全國發(fā)明展覽會銀獎”，六項產(chǎn)品獲得“‘6.18’海峽兩岸職工創(chuàng)新銅獎”。公司先后獲得“福建省工業(yè)企業(yè)績效300佳”“2012年度福建企業(yè)形象100佳”“福建省模范職工之家”“福建省質(zhì)量管理先進企業(yè)”“福建省非公有制經(jīng)濟組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進基層黨組織”等榮譽稱號。

　　面對榮譽，海佳從不曾懈怠！

　　一組組醒目的數(shù)據(jù)，一塊塊亮眼的獎牌，是海佳集團在發(fā)展道路上留下的堅實足跡，印證了海佳集團“服務企業(yè)、服務員工、服務社會”的鄭重承諾，記錄著海佳發(fā)展黨建為魂的初心和使命。

　　“聽黨話，才能跟黨興。”海佳集團董事長林建忠如是說。2018年11月，海佳集團正式成立黨支部，現(xiàn)有黨員48名。打開海佳黨建這扇大門，我們發(fā)現(xiàn)這里亮點頻現(xiàn)：自黨支部成立以來，海佳立足公司發(fā)展實際，不斷探索黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度有機融合的方式，全面推行民營企業(yè)黨建融入公司治理“1533”工作機制，并形成了以紅、橙、青、藍、金為主色調(diào)的“五彩燈帶”黨建工作品牌。“五彩燈帶”黨建工作機制，以“三入”把方向，以“三高”強管理，以“三好”育文化，以“三制”興人才，以“三化”聚眾力，推動黨組織融入公司決策管理、生產(chǎn)經(jīng)營各方面、全方位，有效提升企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的思想、政治和組織保證，助推公司逆市發(fā)展，連續(xù)兩年產(chǎn)值突破10個億。

　　“企業(yè)是根，黨建是魂，沒有魂，根系也不會發(fā)達。”海佳集團董事長林建忠的一句話道出了做好黨建工作的決心。

　　在海佳集團有一個“五彩”的黨群服務中心，展示著海佳集團黨建工作模式，將黨建工作做成了公司的“紅色名片”。走進該中心，“紅色領(lǐng)航燈帶把方向、藍色高效燈帶強管理、金色閃光燈帶育文化、青色成長燈帶興人才、橙色暖心燈帶聚眾力”，濃厚的黨建氛圍撲面而來，細致入微的黨建工作，讓人感受到一股黨建引領(lǐng)的“五彩暖流”。

　　公司推行黨企班子“雙向進入、交叉任職”，支部書記由監(jiān)事會主席擔任，列席董事會，董事長、總經(jīng)理均為黨員，董事會7名成員中有3名黨員，公司高管黨員比例達70%以上。建立企業(yè)管理層與黨組織“雙評雙議”制度，搭建黨組織參與企業(yè)決策管理平臺，定期召開黨企懇談會議，黨組織領(lǐng)導班子和企業(yè)管理領(lǐng)導班子就重大事項決策進行相互評比、相互聽取意見，形成決策事前論證、事中推動、事后監(jiān)督的工作機制，暢通黨組織與企業(yè)決策銜接“通電線”。確保黨組織與企業(yè)同向發(fā)力，推動黨建工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略密切配合，黨建活動與生產(chǎn)經(jīng)營管理相互融合，使黨組織與企業(yè)管理形成“交流電”。

　　在管理方面，黨支部圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等生產(chǎn)管理重點，建立健全產(chǎn)品評審制度、原材料進廠檢驗制度、制程檢驗制度、出廠檢驗制度、產(chǎn)品追溯及服務等6項制度，繪制產(chǎn)品生產(chǎn)標準流程圖。定期對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行分析研判，形成可行性報告提交董事會，提出“雙保證”計劃，黨組織始終堅持同步開展監(jiān)督執(zhí)紀與監(jiān)事監(jiān)察工作，組織關(guān)鍵崗位人員簽訂廉潔承諾協(xié)議，實行關(guān)鍵崗位人員任前公示和離任審計、責任追究制度，推行“陽光采購”，開展合格供應商評比活動，降低采購成本，優(yōu)化內(nèi)控機制管理。

　　優(yōu)秀的文化是企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)增強凝聚力、創(chuàng)造力、核心競爭力的重要保障。公司黨支部以黨的思想建設為指導，大力弘揚社會主義核心價值觀，牽頭建立一套符合特色鮮明、貼切實際的企業(yè)文化體系，為公司發(fā)展提供思想保證和精神支持。開展群策會、讀書會、務虛會、文化大講壇、企業(yè)文化節(jié)等活動，創(chuàng)辦《海佳黨支部工作情況通報》《海佳箴言》等內(nèi)刊，編印《海佳彩亮文化手冊》《海佳管理篇》等宣傳圖冊，切實將企業(yè)文化傳達到黨員職工手中，引導他們樹立正確的價值觀，增強企業(yè)文化認同感、輻射力、影響力。設立黨員責任區(qū)、黨員示范崗和創(chuàng)新先鋒崗，開展最佳員工等評選活動，推選表彰一批先進集體和模范人物，有效引導廣大黨員發(fā)揮“排頭兵”作用。

　　企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，在新時代的窗口期，企業(yè)發(fā)展需要有“識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識”。對此，海佳集團黨支部堅持黨員和優(yōu)秀人才、生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干“雙向培養(yǎng)”，打造一支超百人的研發(fā)團隊。制定集團人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃，設置人才培養(yǎng)專項經(jīng)費，列入公司年度預算，針對重點培養(yǎng)的人才或黨員開展導師簽約帶徒，由支部書記、黨員高管掛鉤跟進式培養(yǎng)。推進“賽馬相馬”組織考察機制和“優(yōu)勝劣汰”管理人員調(diào)整機制，定期組織黨員職工赴上海、深圳等考察學習，選送優(yōu)秀人才到英國考文垂大學等脫產(chǎn)進修，有效保障公司發(fā)展的人才儲備。

　　此外，集團黨支部還積極構(gòu)建職工民主治理格局，協(xié)同公司工會落實職工董事、監(jiān)事制度，開展民主聽證、民主懇談等活動，推動公司實行工資定期協(xié)商，建立規(guī)范有序、和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系。設立職工關(guān)愛基金、醫(yī)療互助基金，公司每年定額撥補、職工按月認繳，落實“五必談五必訪”關(guān)懷機制，開展黨員結(jié)對幫扶、走訪慰問等活動，幫扶病困職工200余人，發(fā)放補助金。組建黨員志愿服務隊，定期組織黨員職工參與無償獻血、訪貧問苦、關(guān)愛留守兒童等志愿服務活動。資助50多位貧困學子，捐資安南革命根據(jù)地老區(qū)建設、龍美公路擴寬等公益事業(yè)，提高企業(yè)社會知名度和群眾美譽度。

　　參天之木，必有其根；懷山之水，必有其源。在黨建的引領(lǐng)和保障下，海佳集團必將在高質(zhì)量發(fā)展中譜寫更加壯麗的篇章。（陳連杰、林楷強）