儀表對化工生產有多重要？有人這樣形容：它是化工生產的眼睛、手腳和大腦。本期《勞動者風采》帶大家認識一位工匠，他就是操控整個福建聯合石化儀表維修的高級技師——張肇宏。

　　從愣頭青到儀表維修高級技師，張肇宏已經在福建聯合石化度過25個春秋。對于做過多少項技術革新，拿到過多少本榮譽證書，他已經記不清了，但如果問他福建聯合石化有多少儀表、都在何處，他會如數家珍。

　　全國勞動模范 張肇宏：“我維護裝置基本上每個角落都有走到，每一塊儀表都可能要去查。”

　　1991年，張肇宏進入福建聯合石化工作。17年來，他扎根基層，兢兢業業做技術。2008年，張肇宏被委任為芳烴聯合裝置儀表維修班長，那個時候，整套的芳烴聯合裝置還只存在于圖紙上，現在已經成了一個龐大的系統，里有5000多個儀表，每一個儀表從安裝、檢修到完成，他都經手過。

　　全國勞動模范 張肇宏：“應該說像自己的孩子一樣。伴隨著它設計、施工、建設和后面的維保。”

　　孩子也有任性的時候。當時，離項目投產只有一個星期時，控制整套裝置生產的儀表調節閥卻出現了故障。

　　張肇宏：“當時有18臺進口調節閥，因為項目要求必須配這種智能定位器，可實現一種叫AMS的功能，就是文件數據傳輸功能，但是在調速的過程中，閥門波動非常厲害，沒辦法控制。”

　　沒辦法控制意味著項目無法投產，按當時計算，芳烴聯合裝置生產出來的產品一天銷售額為兩千萬元，按照廠家兩個月解決問題的期限，那將對公司造成十幾億元的損失。因此，張肇宏決定自己想辦法。

　　張肇宏：“我們集體研究，反復現場調試，前幾天也是沒有結果，后面通過不斷查閱圖紙、資料，深入分析，找出了關鍵原因，就是里面氣容太小。找到原因之后，我們對癥下藥，做了一個設備，并進行測試、調試，各種性能指標都能達標，就成功解決了問題。

　　最終，在張肇宏的努力下，僅僅一周時間，控制整套裝置生產的儀表調節閥得以正常運行，項目的正常開工為公司挽回不少損失。時間是最好的檢驗！8年時間過去了，張肇宏研究的這個設備在廠里得到了推廣，此類問題再也沒出現過。

　　在張肇宏25年的工作經歷中，為公司解決這樣的問題不止一次，而他解決問題的關鍵在于善研究、善琢磨。2013年，聯合石化創建第一個以員工名字命名工作室——“張肇宏勞模創新工作室”。

　　張肇宏：“成立這個創新創效工作室，一方面致力于創新創效，引領公司技改，另一方面是發揮傳、幫、帶的作用，做好培訓、能力模型鑒定、技能鑒定工作，交流、提升技術。”

　　張肇宏手里這個儀表位置電子版地圖就是創新工作室的成果。要知道，福建聯合石化內有10萬個儀表，分布又廣，一旦發生問題，很難第一時間進行定位。因此，張肇宏和他的創新工作室團隊采集了大量數據，進行繪圖制作。

　　張肇宏：“這么多儀表臺件，我們也能實現精確定位，比如說現在工友反映哪個地方有問題，我們馬上會對這個儀表的規號進行精確的識別，電腦里會顯示具體的儀表的位置。

　　懂技術、愛技術、能解決問題，又迅速有效。張肇宏和他的儀表維修團隊被其他工友親切的成為“儀表110”。如今，“張肇宏勞模創新工作室”已經擁有26項創新科技成果、14篇論文，張肇宏的勞模精神得到了工友的肯定。

　　正如張肇宏常說的，“機遇是留給有準備的人。而有準備、有思想、敢創新、敢拼搏，才是這個時代應該具備的工匠精神，同樣也是創新創造者需要學習的精神。”