­　　泉州工商部門提供的數(shù)據(jù)顯示，自2014年年初泉州啟動(dòng)商事制度改革以來，市場準(zhǔn)入門檻持續(xù)降低，新增各類市場主體44萬多戶，占市場主體總數(shù)的63.9%。目前，泉州全市市場主體總量突破70萬戶大關(guān)，繼續(xù)居全省首位。

­　　數(shù)據(jù)的背后，是創(chuàng)業(yè)熱情的涌動(dòng)。這股創(chuàng)業(yè)潮延續(xù)至今，成為身處轉(zhuǎn)型中的泉州產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一抹不可多得的亮色。

­　　那么，創(chuàng)業(yè)熱情和激情的背后又是什么呢？答案是——企業(yè)家精神。企業(yè)家精神是表明企業(yè)家這個(gè)特殊群體所具有的共同特征，是他們所具有的獨(dú)特的個(gè)人素質(zhì)、價(jià)值取向以及思維模式的抽象表達(dá)，是對(duì)企業(yè)家理性和非理性邏輯結(jié)構(gòu)的一個(gè)超越、升華，人們?nèi)粘Ｒ舶阉醋魇瞧髽I(yè)家個(gè)人內(nèi)在的經(jīng)營意識(shí)、理念、膽魄和魅力。

­　　作為一座創(chuàng)業(yè)之城，泉州有著悠久的古代商業(yè)文明和海洋文化，是宋元時(shí)期第一大港。從馬可波羅游記中關(guān)于光明城的記載和仍遍布古城的海絲遺跡，我們?nèi)钥梢砸桓Q彼時(shí)古刺桐的繁華和富足。這種商脈從未斷絕，成為流淌在泉州人血液中追逐財(cái)富的一種天然基因。

­　　千年之后，當(dāng)改革開放的宏圖徐徐展開，泉州人篳路藍(lán)縷，從草根起步、從零開始，以手工作坊起家，締造了鞋業(yè)、紡織服裝、食品、建材等十多個(gè)年產(chǎn)值百億元乃至千億元的產(chǎn)業(yè)集群。這一過程中，誕生了恒安、安踏、特步、九牧等一大批享譽(yù)全國的民族品牌，泉州也因此成為中國品牌之都。

­　　回望這場延續(xù)近四十年的創(chuàng)富史，如果說為數(shù)眾多的產(chǎn)業(yè)集群和品牌，是泉州人在物質(zhì)層面的收獲，那么，在這一過程中，產(chǎn)生了許連捷、丁世忠、許世輝等一大批民營企業(yè)家，在這些人身上體現(xiàn)出的企業(yè)家精神，則是泉州人在精神層面的巨大收獲。“物質(zhì)易逝而精神恒久”“精神在而物質(zhì)易得”，這一點(diǎn)，我們從二戰(zhàn)后聯(lián)邦德國和日本的經(jīng)濟(jì)崛起，就不難發(fā)現(xiàn)其成功軌跡背后的邏輯。從這個(gè)角度看，恰恰是這種來自精神層面的收獲，可能是泉州改革開放以來收獲的最大一筆財(cái)富。因?yàn)樗侨萑藙?chuàng)業(yè)精神延續(xù)的不竭動(dòng)力。

­　　對(duì)于企業(yè)家精神，經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎評(píng)價(jià)頗高，甚至將其列為核心生產(chǎn)要素之一。在他看來，由于未來社會(huì)存在著各種不確定性，所以需要企業(yè)家。成功的企業(yè)家，往往具備超凡的膽識(shí)、前瞻性、冒險(xiǎn)精神等稀缺素養(yǎng)。正是這種素養(yǎng)，為社會(huì)帶來源源不斷的創(chuàng)富激情和創(chuàng)新動(dòng)力，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長張文魁曾援引過一項(xiàng)用1983—2003年29個(gè)省的面板數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的實(shí)證研究。研究顯示，企業(yè)家精神對(duì)于中國當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長起到了重要作用。具體來說，企業(yè)家精神貢獻(xiàn)了年均1.5個(gè)百分點(diǎn)的人均GDP增速，而且每當(dāng)勞動(dòng)力市場的自我雇傭比例增加一個(gè)單位，GDP的年增速將提高1.3至2.7個(gè)百分點(diǎn)。

­　　假定，在某個(gè)固定的時(shí)點(diǎn)，全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)總量是相對(duì)恒定的。那么，時(shí)間往后推，新的增量來自哪里呢？我們可以說，來自科技的創(chuàng)新，抑或是人類新創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值，這都對(duì)。可是，是誰在驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新和勞動(dòng)價(jià)值的再造？我們不難發(fā)現(xiàn)，這正是企業(yè)家精神。的確，由于有了企業(yè)家精神，他們有了前瞻性的判斷，從而組織起人力、機(jī)器、廠房等生產(chǎn)要素，進(jìn)行創(chuàng)新型研發(fā)和生產(chǎn)。可以說，正是由于他們的“邊際”努力，形成和帶來了新的經(jīng)濟(jì)和財(cái)富增量。

­　　當(dāng)然，企業(yè)家精神的發(fā)揮和創(chuàng)業(yè)歷程，同樣也是一場冒險(xiǎn)之旅。我們將時(shí)間拉長了看，古往今來，創(chuàng)業(yè)的成功往往是小概率事件。創(chuàng)業(yè)過程中，通常呈現(xiàn)出的是“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的真實(shí)狀況。我們習(xí)慣于看到阿里、騰訊、恒安、安踏的耀眼光環(huán)，卻往往無視數(shù)百、數(shù)千家其他企業(yè)的倒下。這一點(diǎn)，從中國企業(yè)平均存活周期不足6年，就可見一斑。確實(shí)，物競天擇、適者生存的市場法則，在市場競爭面前，顯得十分殘酷，也是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家必須面對(duì)的生存生態(tài)。

­　　福建省是民營經(jīng)濟(jì)大省，不僅傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)達(dá)，新興產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)勃興態(tài)勢(shì)，形成和擁有一支龐大的閩商隊(duì)伍。對(duì)此，要珍惜，更要?jiǎng)?chuàng)造條件創(chuàng)設(shè)更好的舞臺(tái)，讓他們的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力更好地施展。（記者 何金）