培養(yǎng)體育管理人才是長線任務(wù)
讓專業(yè)的人干專業(yè)的事,是新一輪體育社團的改革主題。目前,從總體上看,體育人才結(jié)構(gòu)和總量與體育強國建設(shè)要求不相適應(yīng),高素質(zhì)復(fù)合型的體育管理人才依然缺乏。
另一方面,優(yōu)秀運動員、教練員是體育事業(yè)的寶貴財富,特別是那些曾取得過優(yōu)異運動成績、在國內(nèi)外具有較強社會影響力和較高知名度的體育人士,更是現(xiàn)階段推動體育社團改革發(fā)展可以依靠的重要力量和值得進一步挖掘的優(yōu)質(zhì)資源。“我們對體育管理人才要有個長遠的規(guī)劃,運動項目競技水平和行業(yè)人士要兩手抓,體育主管部門可以和體育院校合作,形成合力。”鮑明曉說。
培養(yǎng)體育管理人才是長線任務(wù),從運動員到教練員,再到體育組織管理者,體育主管部門應(yīng)該有意識、有組織地挑選合適人才進行這樣的職業(yè)規(guī)劃。依靠項目魅力和運動員影響力開展活動,才能讓體育社團真正在基層生根,中國體育事業(yè)將會開啟更加廣闊的天地。