裂帛
設(shè)計(jì)為王,差異化+O2O戰(zhàn)略突破“淘品牌”瓶頸。
知名互聯(lián)網(wǎng)女裝品牌裂帛,成立十年來(lái)隨淘寶一起成長(zhǎng),如今已發(fā)展成為年均營(yíng)收六億元,引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)女裝行業(yè)的“淘品牌”之一。作為原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌,設(shè)計(jì)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力,初期通過(guò)小眾民族風(fēng)獨(dú)特設(shè)計(jì)打開(kāi)局面,隨后通過(guò)收購(gòu)、發(fā)展子品牌等方式實(shí)行差異化戰(zhàn)略,進(jìn)一步提升品牌地位、擴(kuò)大市場(chǎng)份額,線上銷(xiāo)量持續(xù)領(lǐng)先。
當(dāng)前面對(duì)傳統(tǒng)品牌線上轉(zhuǎn)型壓力,裂帛通過(guò)多品牌、多品類(lèi)、多渠道布局、開(kāi)拓線下市場(chǎng)尋找突破口,同時(shí)積極建設(shè)電商孵化園,為推進(jìn)新品牌孵化提供長(zhǎng)足動(dòng)力。
茵曼
柔性供應(yīng)鏈+O2O”運(yùn)營(yíng)模式,發(fā)力中后端供應(yīng)鏈服務(wù)。
前期茵曼“營(yíng)銷(xiāo)+產(chǎn)品高性?xún)r(jià)比”贏得市場(chǎng),茵曼高舉高打,依靠?jī)?yōu)越的營(yíng)銷(xiāo)策略,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量快速增長(zhǎng),而同時(shí)依托高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品增強(qiáng)用戶(hù)粘性,逐步成為互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌獨(dú)角獸之一。中后期逐步擁抱柔性供應(yīng)鏈,順應(yīng)虛實(shí)結(jié)合趨勢(shì),增強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)以及品牌形象。
茵曼目前擁有穩(wěn)定的工廠,在整個(gè)流程上都擁有良好的自主權(quán)和迅速的反應(yīng)能力;茵曼實(shí)施“千城萬(wàn)店”,發(fā)力線下,力圖打造全渠道的O2O,運(yùn)用“電商+微商+電商”模式提升用戶(hù)體驗(yàn)與提升流量。前端O2O模式,不斷增強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn),后端柔性供應(yīng)鏈保證產(chǎn)品更新速度以及質(zhì)量,茵曼整體形成優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),,線上線下融合疊加柔性供應(yīng)鏈服務(wù),期待高增長(zhǎng)。