4月23日，由高頓財稅學院主辦，ACCA（英國特許公認會計師公會）聯合主辦、德國藍科獨家冠名的“數實共生預見未來”2021財務數字化轉型與創新峰會全國巡回首站在杭州成功舉辦。

　　2021開局之年，當有關鍵之為。財務數字化轉型成為企業轉型的首要關鍵任務，數字浪潮第一次把財務從企業管控后方推到戰略一線，同時也即將面臨諸多轉型難題急需解決。 本次論壇特邀ACCA中國政策洞察總監，特許公認會計師會員（FCCA）錢毓益、中興新云服務有限公司高級副總裁陳東升、德國藍科中國區總經理張馳、美國高科技電子公司全球首席財務官錢自嚴、三井住友保險（中國）有限公司副總經理兼首席財務官，首席投資官鄭永強、高頓中國未來財務研究院負責人戴軼偉等多位專家，從行業發展趨勢、未來財務管理、智能財務等轉型熱點話題，為現場700余位杭州當地企業主、財務高管和線上9000余位財務數字轉型關注者，撥開數字化轉型重重迷霧，讓財務在數字化轉型激流中實現蛻變與重生。

　　《2021中國企業財務數字化轉型下的CFO價值使命》研究報告重磅發布

　　中國企業的財務數字化管理仍處于初級應用階段，企業如何深化數字化管理，在“每秒”變化的數據時代中積極改善量化管理模式、擁抱數字化帶來的機遇和挑戰，是企業管理者和財務管理層在復雜環境中突圍破局，破解企業轉型不可回避的難題。 財務組織和管理者作為數字化進程推進者，如何在現有的數字化程度內發揮財務價值，并積極在現狀下尋求改善之道，是財務組織需要面對的推進難點。而同時，也給每個財務組織的管理者和個體均提出了更高的期望和要求，財務人才轉型成為當下及未來財務組織需要思考的方向；如何重新定義財務價值？尋找自身角色和價值定位，讓數字化管理成為賦能財務價值和職能的利刃。 由高頓中國未來財務研究院發起調研，篩選近千位高頓優質名企會員客戶，針對數字化財務轉型話題的見解和觀點，所得出的關于企業轉型變革時代背景下的財務數字化觀點和闡述。 報告通過對企業財務數字化管理的現狀、改善和未來展望三個階段進行觀點解讀和問題分析，與每一位財務管理者探討在數字化時代浪潮里，財務數字化轉型的挑戰和機遇。 報告內除了通過定量調研科學輸出的理論模型，還為行業相關人士甄選標桿企業成功案例，定性走訪財務數字化轉型先驅企業，進行主題案例研究和經驗萃取，為更多的同行提供前瞻的真知灼見，賦能財務人才能力提升和經驗汲取。 報告的完整內容可前往高頓財稅學院官網和公眾號進行觀看。

　　新商業下的新財務，數字經濟時代財務管理如何“變”

　　陳東升先生，首先分享了一個數字，據統計2025年，中國的數字經濟產業規模會達到60萬億。龐大的數字經濟體量，吸引企業緊追數字浪潮。 “企業在行使數字化轉型過程中，需要依照這樣的路徑來做。首先目標要清晰，我們做數字化轉型要做什么？我們要創新產品、要優化運營、要賦能員工要協同生態。 數字化的條件下，針對企業財務管理如何變？我們要清晰未來財務發展有4個趨勢。第一，流程驅動到數據驅動，未來企業的角色不是靠流程，不是靠領導個人的感覺，是要靠數據；第二，未來企業的共享中心，一方面是作業中心，另外一方面是企業的大數據中心；第三，未來財務的職能不僅有財務核算、財務管理，還要有運營管理；第四，未來我們財務工作講究4個全面，全流程的系統支撐，全系統的自動鏈接，全信息的智能采集，全場景的數據洞察。 最后一句話我們說，記錄是一種權力，數據是一種力量。”

　　重塑財會行業：CFO的未來之路

　　作為全球廣受認可的國際專業會計師組織，ACCA長期聚焦財會領域的發展動向，密切關注內外部商業環境的改變，引領財會行業與時俱進。 本次峰會有幸邀請錢毓益女士，分析疫情后CFO人群將面臨的十大挑戰分別為：1、變革型技術；2、業務變革速度；3、治理、風險和合規；4、業務韌性規劃；5、監管審查日益加劇；6、可持續性；7、預算、預測、建模無法支持業務決策；8、財務團隊缺乏人才；9、供應鏈；10、貿易政策。 并對未來CFO做了極富創意性的設想“我覺得現在的CFO可能是這樣一個人，它是一種升級的物種，我不知道這個動物叫什么，但是現在CFO就是這樣一個升級的物種。針對這個新物種的不斷演變，其職能我有6個大膽的假設：一要聚焦利益相關者；二要戰略制定；三要增長優化；四要全面績效審查；五要有前瞻洞察思維；最后CFO日益將擔任CEO作為其職業發展的下一步。”

　　數據驅動下的智能財務路在何方

　　德國藍科作為全球數以千計的集團化企業與上市公司信賴的財務管控解決方案專家，在中國走過了10余年，憑借其高度標準化、智能化、模型化的特征，在全球范圍內是財務智能領域的（Financial Intelligence）創領者。 與中國企業轉型浪潮緊密互動，張馳先生在本次分享中重點圍繞數據和智能財務兩個話題展開。 他提到：“數據驅動下的智能財務路在何方，我們重點要從數據獲取、數據整合、數據模型再到數據輸出四個環節的技術架構，通過數據倉庫與商業智能的技術在集團財務管控領域深化應用產品化、標準化和模型化。 從企業財務數字化轉型或者智能財務來講，從統一標準到集成數據，再到提升效率，自動化完成我們繁雜的工作，管理才能得到提升，把這些工作做完以后，我覺得我們才可能仿佛看到一點智能財務或者是財務轉型的影子。”

　　新管理下的新組織，數字經濟時代財務組織如何“造”

　　打造數字化的企業財務組織，將是任何企業未來實現收入增長、保持市場競爭力及完成組織變革的必由之路。 錢自嚴先生針對財務組織“再造”主題從敏捷性組織和學習性組織兩個不同的財務組織形態進行切入，總結決勝財務未來的6大能力，依次為： 以價值為核心的工作流程梳理形成頂層設計的遞歸思維，即為設計力，要跳出具體事務考慮大局需求，利用團隊資源來授權委任，以終為始的個人生涯規劃；整合力，從內容專家向流程專家轉型，財務人未來可能從事數據清潔工、數據保潔員、數據喂養員的職業；故事力，連接數據真相與注意力資源的能力，同時浮現營運真相的掌控力；共情力，以人為本，推進組織變革，人際連接的影響力；提升組織影響力，建設情感賬戶成為影響力的實操工具；意義感是成就他人的學習型組織，也是組織共同成長的使命，可持續的留才之道。

　　未來財務如何在企業轉型中創新創值

　　作為世界500強三井住友保險（中國）副總經理兼CFO，擁有豐富的財務管理經驗的鄭永強先生，主導并支持了國際財務組織機構，在未來財務發展方向“Future of Finance”的課題研究，分享了對財務管理轉型升級的深入思考。 “財務的未來將會變成怎么樣？4個重點很簡單，第一個，未來世界會變成怎樣不同？第二個，哪些是關鍵的驅動因素驅動了變革？第三個，對財務管理有怎樣的影響？第四個，財務管理者應該進行怎么樣的準備來應對變革？ 在全球化、地緣政治、消費者增量、科技、人口五大因素的驅動下，世界正發生著顛覆性的變化。工業4.0時代是數字化的時代，未來，數據收集、數據處理、重復勞動等工種最有可能被自動化所替代，而工匠、數據分析研究、管理職能等工作被機器替代的可能性較低。此外，大多數財務活動都存在被自動化的機會，其中又以交易型活動最易于自動化。 從信息數據化、管理數字化、業務數字化的數字化邏輯思考，未來財務管理的三大角色應該是具備數據管理的數據科學家、了解業務模型的戰略合作伙伴、能夠持續創造價值的業務領導。”

　　請回答2030：未來財務人的一天

　　由高頓中國未來財務研究院負責人戴軼偉老師主持的圓桌討論環節，邀請鄭永強先生、張馳先生、錢自嚴先生四位嘉賓，帶領現場聽眾穿越到2030年，以“請回答2030未來財務人的一天”為模擬場景，暢想未來財務人的工作形式、核心能力要素、組織形態等方面進行觀點分享和探討，清晰描繪出未來財務人的畫像，對財務人的職業發展與自我成長帶來重要啟發。

　　高頓財稅學院深耕企業財稅培訓十五年，長期聚焦財會領域的發展方向，密切關注數字化浪潮所創造的改變，并推動財會行業不斷變革創新。2021年高頓財稅學院將繼續為更多企業客戶保駕護航，提升企業財務組織韌性，助力更多國內外企業真正踐行數字化發展戰略，加速實現企業財務數字化轉型落地。 據了解，本次杭州站峰會由獨家冠名商德國藍科，以及合作伙伴易快報、有度稅智、分貝通、滴滴企業版、每刻科技、簡約費控全力支持。同時，“2021財務數字化轉型與創新峰會”下一場將于5月21日落地首都-北京，敬請期待！