今天的“雙11”確實非常復雜,我們可能經(jīng)歷過的很多小二的當事人都會說,逍遙子,我要動購物車,談何容易,我要做引導,聚合訂單,推薦,談何容易。但是既然我們做了這個事情,我們就要做好,不然的話就不如不做,所以我想特別從客戶和用戶兩個角度,我希望明年的“雙11”,這些問題都得到了圓滿的解決,我希望所有的團隊都在復盤總結(jié)的時候,都從我們的客戶、都從我們的用戶,從商家、從消費者的視角去看一看我們的服務(wù)、我們的產(chǎn)品,到底站在客戶和用戶的角度上的體驗如何。很多時候,作為用戶是容易體會的,我們每個人都是消費者,特別是對我們的商家這一端,我們每個人都要將心比心站在商家的角度去看一看它是怎么樣,它是怎么一個體驗,所以我把這個任務(wù)留給大家。
第二個,今天在一個充滿競爭的市場是我們的幸運,因為有競爭,才會逼著自己不斷去想,我們應(yīng)該做創(chuàng)新,我們應(yīng)該做別人沒做過的事情,而不是跟在競爭對手身后做對方已經(jīng)做的事情。阿里巴巴之所以走到今天,“雙11”之所以走到今天,就是因為我們永遠在做別人沒有做過的事情,這才是我們競爭的最佳策略。
我們一定要從技術(shù)的博弈上跳出來,真正站在市場角度去看,我們怎么樣獨辟蹊徑,利用阿里巴巴集團優(yōu)勢,我們的整個生態(tài)資源優(yōu)勢,去找到競爭的制高點。同時我想說,面對競爭,其實我們不要把很多的基本功給丟了,其實我們有很多基礎(chǔ)運營能力,特別對于淘寶、天貓小二來講,大家有很多基礎(chǔ)運營能力還要去加強。所有成功,特別像這樣大型戰(zhàn)役的成功,都是在細節(jié)的保障上獲得的。所以我希望所有小二在復盤的時候,真的不僅要去看策略,同時要看有哪些事情想到了,沒做到,有些事情連想都沒想到,這是我想對大家的第二個要求。
下一個我想說一下,今年“雙11”執(zhí)行還有很多需要去提升的地方。比如說我們的技術(shù)很牛,達到峰值等。但是相關(guān)的技術(shù)Leader都知道,在準備期、壓測期出現(xiàn)了頻繁的技術(shù)故障。今天不要因為結(jié)果非常好,就馬放南山了,其實我們每個人對自己的要求更高一點。別人問,逍遙子,連續(xù)八年都比較順利的原因是什么?我說很簡單,你能吃別人吃不了的苦,你能受別人受不了的累,你能操別人操不了心,你就能獲得這個成果,才有可能攀登這座高峰。