有些“坑”是我們自己挖的
2006年10月,聚龍在印尼建第一個棕櫚樹種植園時,遇到的困難是方方面面的:氣候不同,暴雨時至;語言不通,誤會難免;連基礎(chǔ)設(shè)施都不在一個層次上。孫衛(wèi)軍第一次去當?shù)兀叱龊苓h才能找到手機信號,常引得一眾孩童圍觀。
更為重要的是,在國內(nèi)的經(jīng)驗無法“平移”到海外。“比如,外國的政府即使對項目很支持,但能解決的問題是很有限的,很多時候還得企業(yè)自己想辦法,不像在國內(nèi),政府的力度很大。”孫衛(wèi)軍說。
第一個種植園起土初期,當?shù)赜行┐迕袼饕哳~土地補償費,并對施工進行阻攔,當?shù)乜h長和警察局長出面調(diào)解也無濟于事。
實際上,自然環(huán)境的迥異、社會文化的差別、法律政策的不同乃至人身安全的不保,是中國人海外創(chuàng)業(yè)普遍遇到的難題。由于中國人走向世界的時間較晚,面臨的風(fēng)險更大。在一些國家,中國人被搶劫甚至成了司空見慣的事。這需要中國政府和社會建立起為中國跨國公司、在海外的中國人服務(wù)的支撐體系。
不過,也有些“坑”是我們自己挖的。