上周，國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)安踏集團(tuán)在廈門召開創(chuàng)新大講壇，向獲獎(jiǎng)員工共發(fā)放創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)金100萬元。無獨(dú)有偶，在此前一周，另一國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌李寧首次對(duì)外以科技大秀的形式，舉辦“以我為名科技李寧”主題大會(huì)。

　　安踏、李寧不約而同高舉“科技牌”的背后，是中國(guó)體育品牌集體轉(zhuǎn)向以科技為核心競(jìng)爭(zhēng)的縮影。

　　體育行業(yè)的“科技競(jìng)賽”全面拉開序幕。在回答長(zhǎng)期主義的問題上，體育品牌深知，只有依靠科技，才能在這場(chǎng)馬拉松式的競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)、走得更穩(wěn)。

　　全面燃起“科技競(jìng)賽”

　　掛著壺鈴的公式絲材料，防暴雨雙透的戶外面料，埋在土里的全降解運(yùn)動(dòng)鞋……更輕、更彈、更韌，首次大規(guī)模的科技大秀，李寧將自家的拳頭科技玩出了花。

　　在這場(chǎng)科技大秀的現(xiàn)場(chǎng)，李寧品牌最新創(chuàng)新產(chǎn)品集體亮相，包括由超級(jí)碳板和超級(jí)弜結(jié)構(gòu)加持的絕影3代跑鞋，為前掌跑法的極致競(jìng)速運(yùn)動(dòng)員而生的頂級(jí)競(jìng)速跑鞋龍雀。

　　“李寧品牌的發(fā)展和專業(yè)科技創(chuàng)新是密不可分的一體兩面。如何不斷滿足運(yùn)動(dòng)需求、把握運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)，更好地為運(yùn)動(dòng)員和廣大的運(yùn)動(dòng)愛好者服務(wù)，是李寧永遠(yuǎn)的課題。”李寧集團(tuán)執(zhí)行董事兼聯(lián)席CEO錢煒在科技大秀現(xiàn)場(chǎng)演講中表示。

　　相比李寧的科技首秀，安踏集團(tuán)則已將科技大會(huì)辦成常態(tài)。

　　上周，安踏集團(tuán)在廈門召開創(chuàng)新大講壇，在會(huì)上表彰了2023年在產(chǎn)品、技術(shù)、模式等模塊的創(chuàng)新成果，向獲獎(jiǎng)員工共發(fā)放獎(jiǎng)金100萬元，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，持續(xù)提升創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。這是安踏連續(xù)三年向員工發(fā)放創(chuàng)新獎(jiǎng)金。

　　在“態(tài)極”中底技術(shù)后“沉寂”已久的匹克也再次爆出科技消息——4月，匹克“毫無征兆”地對(duì)外發(fā)布“態(tài)極球”科技。該科技由其標(biāo)志性的“態(tài)極”緩震材料+“態(tài)極”球殼組成，根據(jù)鞋產(chǎn)品的不同定位，使用不同的態(tài)極發(fā)泡材質(zhì)、球體大小、放置位置、包圍范圍、數(shù)量不同等多種使用方案。

　　據(jù)悉，目前還處在測(cè)試階段，最終產(chǎn)品預(yù)計(jì)將在今年奧運(yùn)會(huì)期間亮相。

　　全新形態(tài)、結(jié)構(gòu)的“態(tài)極球”科技，讓人眼前一亮，也讓不少球鞋愛好者夢(mèng)回2018年匹克首次在業(yè)內(nèi)以科技為主題舉辦的“125科技大會(huì)”的震撼場(chǎng)景。

　　國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌集中“出手”背后是體育大年的催動(dòng)。

　　今年，包括世錦賽、歐洲杯、巴黎奧運(yùn)會(huì)等全球影響力賽事輪番閃耀。在體育競(jìng)技這一頂級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)上，體育品牌們?cè)缫呀?jīng)在運(yùn)動(dòng)科技裝備的另一個(gè)賽場(chǎng)上摩拳擦掌。

　　從中底到大底，從鞋面到發(fā)泡材料，從紡織面料到機(jī)械結(jié)構(gòu)，甚至是可持續(xù)環(huán)保技術(shù)……以安踏、李寧、特步為代表的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌們的科技競(jìng)賽已經(jīng)全面燃起。

　　國(guó)潮的反思

　　如果說，體育賽事是品牌加碼科技的催化劑，那么“國(guó)潮風(fēng)口”的迅速褪去，無疑也給運(yùn)動(dòng)品牌們打了一針鎮(zhèn)靜劑。

　　2018年，紐約時(shí)裝周上，李寧以“悟道”為主題進(jìn)行了一場(chǎng)走秀，運(yùn)動(dòng)、復(fù)古、潮流融為一體的設(shè)計(jì)，讓李寧從巴黎火回了國(guó)內(nèi)，由此引發(fā)了年輕消費(fèi)者搶購熱潮。此后幾年，李寧圍繞著國(guó)潮對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、定位和營(yíng)銷進(jìn)行了全方位的改造，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)最高的增速。

　　從品牌角度，李寧綁定國(guó)潮，在文化自信下，無疑是升級(jí)品牌形象的最佳機(jī)遇。不只是李寧，安踏、特步、鴻星爾克、361°等皆受益于國(guó)潮風(fēng)。國(guó)貨運(yùn)動(dòng)品牌們借助國(guó)潮加速提升認(rèn)知度，行業(yè)滲透率與市場(chǎng)規(guī)模也都在穩(wěn)步提升。

　　但以外觀設(shè)計(jì)為主的國(guó)潮“變革”最終仍然落入快消時(shí)尚品牌的舊路，國(guó)貨運(yùn)動(dòng)品牌們的上行壓力愈發(fā)明顯，庫存高企成為懸在頭頂?shù)拇笫^。

　　“國(guó)潮”之后，運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)的潮水究竟涌向何處？

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，國(guó)潮提高了國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌在國(guó)內(nèi)消費(fèi)者中的品牌定位，讓國(guó)產(chǎn)品牌能夠在某種程度上和兩大國(guó)際品牌“同臺(tái)”比拼，但依靠營(yíng)銷和設(shè)計(jì)，并不能持續(xù)，“科技上的短板，在短時(shí)間內(nèi)無法迎頭趕上，而消費(fèi)者的‘興奮勁’去得很快，在這個(gè)時(shí)間差之內(nèi)，考驗(yàn)了各個(gè)品牌對(duì)科技創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化效率和能力，真正用專業(yè)產(chǎn)品打動(dòng)消費(fèi)者。”

　　既要流量，更要“留量”，成為不少品牌反思的核心。

　　“消費(fèi)者越來越專業(yè)、越來越細(xì)分，對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的需求度越來越高，對(duì)運(yùn)動(dòng)專業(yè)性的要求也越來越高，這給我們帶來了機(jī)會(huì)，也帶來挑戰(zhàn)。”安踏集團(tuán)聯(lián)席CEO賴世賢在去年安踏集團(tuán)投資者日上就曾指出。

　　這也給業(yè)內(nèi)同行提供了思路。

　　“運(yùn)動(dòng)專業(yè)性是一個(gè)品牌有別于另一個(gè)品牌的關(guān)鍵，也是一個(gè)品牌能夠持續(xù)贏得消費(fèi)者的核心。”左右力量品牌創(chuàng)始人丁仁豪就認(rèn)為，當(dāng)下國(guó)內(nèi)制造能力已經(jīng)足夠內(nèi)卷，以專業(yè)籃球襪為例，從普通運(yùn)動(dòng)襪中細(xì)分后，沒幾年，消費(fèi)者對(duì)籃球襪的專業(yè)性又提出了更高的要求，“我們針對(duì)足部力區(qū)分布進(jìn)行了專門的設(shè)計(jì)，提高我們的產(chǎn)品專業(yè)度，同時(shí)也對(duì)其他品牌建立了競(jìng)爭(zhēng)門檻。設(shè)計(jì)當(dāng)然還是要抓，但是單純依靠設(shè)計(jì)，我們的市場(chǎng)也會(huì)被其他品牌吞噬。”

　　賣“科技”才能造“經(jīng)典”

　　近年來，無論品牌如何涌動(dòng)，從瑜伽健身、露營(yíng)攀山到城市馬拉松，運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的趨勢(shì)和潮流一直在變。不過，在變化面前，真正能夠立住一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌的，還是專業(yè)運(yùn)動(dòng)科技。

　　賣吊牌沒靈魂，賣科技才能成為經(jīng)典。這是以耐克、阿迪達(dá)斯為代表的先行者們的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)。

　　安踏、李寧們正走在這條路上。從氮科技到公式科技，從態(tài)極到Quickfoam……中底技術(shù)是專業(yè)運(yùn)動(dòng)跑鞋的根基技術(shù)，成為近年來國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)品牌最卷的技術(shù)類目。在競(jìng)速跑鞋內(nèi)，大家都爭(zhēng)相推出自家的碳板跑鞋，超臨界發(fā)泡材料、碳纖維科技、透氣輕薄面料等技術(shù)幾乎成了該品類的標(biāo)配。

　　科技賦能背后需要科技研發(fā)作為支撐。

　　從行業(yè)需求變化來看，消費(fèi)者對(duì)體育用品的需求越來越多元化，呈現(xiàn)出消費(fèi)圈層化、場(chǎng)景細(xì)分化、功能專業(yè)化、表達(dá)個(gè)性化的“四化”趨勢(shì)。

　　由此，包括左右力量在內(nèi)的具有鮮明差異化定位的小眾品牌受到很多消費(fèi)群體的喜愛，成長(zhǎng)速度跑贏大眾品牌。

　　品牌們已經(jīng)形成共識(shí):品牌不是吊牌，只有真正的專業(yè)技術(shù)，才是足夠堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，才是品牌得以穿越行業(yè)周期的“金牌”。

　　各大品牌正在為品牌“鍍金”。2023年年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，安踏體育的研發(fā)活動(dòng)成本是16.14億元，研發(fā)活動(dòng)成本比率為2.6%，同比增長(zhǎng)0.2個(gè)百分點(diǎn)；特步國(guó)際2023年年內(nèi)研發(fā)費(fèi)用約為3.98億元，占集團(tuán)總收入約2.8%，同比增長(zhǎng)0.5個(gè)百分點(diǎn)。361度2023年的研發(fā)開支則為3.13億元。

　　對(duì)安踏而言，想與深耕全球市場(chǎng)多年的對(duì)手們一較高下，就必須“投資未來”，打造比肩全球一流創(chuàng)新企業(yè)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新體系。

　　為此，安踏集團(tuán)發(fā)布了集團(tuán)創(chuàng)新藍(lán)圖，提出2030年成為全球一流創(chuàng)新企業(yè)的階段目標(biāo)。創(chuàng)新藍(lán)圖主要內(nèi)容概括為“1+4+5”創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括1套創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)、4個(gè)“領(lǐng)先”創(chuàng)新戰(zhàn)略和5個(gè)保障。

　　在中國(guó)賽場(chǎng)上，全面掀起的科技戰(zhàn)，運(yùn)動(dòng)品牌們用科技研發(fā)為未來奪金。

　?。ㄓ浾?柯國(guó)笠 董嚴(yán)軍）