借文創(chuàng)力量撬開(kāi)內(nèi)銷市場(chǎng)
《老板周刊》:許會(huì)長(zhǎng)能否具體透露一下,未來(lái)文創(chuàng)園如何拉動(dòng)實(shí)業(yè)的發(fā)展?
許清海:晉江嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園由泉州嘉利兒童用品有限公司投資建設(shè),園區(qū)總占地100畝,總投資5億元,選址晉江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)五里工業(yè)園,由舊廠房改造而成。該項(xiàng)目將建成集嬰童用品品牌展示交易中心、電商交易中心、嬰童體驗(yàn)館、創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心等為一體的嬰童用品創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。
大家都知道,文創(chuàng)和嬰童產(chǎn)業(yè)是未來(lái)中國(guó)最有前景的兩大產(chǎn)業(yè),如果能將兩者完美融合,那不是更好。其實(shí)到最后,我們整合會(huì)有兩層方向:第一,企業(yè)自己來(lái)入駐,自己賣東西,我是物業(yè)出租、管理。第二,我們可以代運(yùn)營(yíng),還有通過(guò)我們的銷售團(tuán)隊(duì),幫大家推動(dòng)內(nèi)銷市場(chǎng)。一旦主題樂(lè)園做起來(lái),將是非常好的銷售渠道。
《老板周刊》:從營(yíng)銷角度,楊帆先生如何評(píng)價(jià)文創(chuàng)園對(duì)整合晉江嬰童產(chǎn)業(yè)的意義?
楊帆:目前嬰童企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)不是來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而是不斷變化的消費(fèi)者需求。“崇尚品牌與服務(wù)、模式競(jìng)爭(zhēng)、資源整合”,將是嬰童行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),必須從產(chǎn)品、渠道、品牌等層面尋找新思維、尋求差異化,才是嬰童行業(yè)的生存之道。像義烏、萬(wàn)達(dá)等地區(qū)或大型知名企業(yè),都在試圖通過(guò)整合身邊的嬰童資源來(lái)做一站式吃、喝、玩、樂(lè)、購(gòu)的嬰童產(chǎn)業(yè)模式,通過(guò)整合終端渠道來(lái)達(dá)到資源的整合和人氣的聚集。晉江發(fā)展嬰童產(chǎn)業(yè)也可以借鑒這樣的思路,通過(guò)文創(chuàng)園嫁接產(chǎn)業(yè)鏈,帶給客戶更多價(jià)值。