進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代

　　《老板周刊》：與安海玩具齊名的廣東“澄海“，較早地從外貿(mào)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷(xiāo)，并且較為成功地實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。這期間大致是怎樣一個(gè)過(guò)程？請(qǐng)問(wèn)李會(huì)長(zhǎng)，與安海相比，澄海的優(yōu)勢(shì)在哪？有哪些值得借鑒？

　　李卓明：澄海產(chǎn)業(yè)集群化比較高，15年前檔次比較低，但隨著集群化，人才引進(jìn)，生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)，現(xiàn)在也有很多產(chǎn)品科技含量相當(dāng)高。由過(guò)去依賴(lài)進(jìn)出口公司，現(xiàn)在自營(yíng)出口，還有就是產(chǎn)業(yè)的文創(chuàng)轉(zhuǎn)型。比如奧飛的動(dòng)漫轉(zhuǎn)型就是非常典型的案例。

　　《老板周刊》：晉江嬰童產(chǎn)業(yè)目前所生產(chǎn)的產(chǎn)品較為單一，產(chǎn)品良莠不齊，核心競(jìng)爭(zhēng)力不凸顯，有可能通過(guò)資源的整合，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的突圍嗎？請(qǐng)問(wèn)許會(huì)長(zhǎng)，規(guī)劃建設(shè)中的晉江嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園將從哪些方面解決以上問(wèn)題？

　　許清海：晉江嬰童產(chǎn)業(yè)具有一定的基礎(chǔ)，但沒(méi)有形成規(guī)模效應(yīng)，這與福建缺乏一個(gè)嬰童產(chǎn)業(yè)資源整合平臺(tái)有很大的關(guān)系。

　　我相信是有可能的。首先需要政府的政策支持；其次行業(yè)抱團(tuán)發(fā)展；最后，企業(yè)的心態(tài)。我們吃玩具這個(gè)行業(yè)飯的，背景是工廠(chǎng)，這是我們的優(yōu)勢(shì)。以做工廠(chǎng)的心態(tài)介入文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，我們能理解市場(chǎng)最需要的是什么。產(chǎn)銷(xiāo)。目前，嬰童行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，必須從創(chuàng)意設(shè)計(jì)突破開(kāi)始。因此，通過(guò)園區(qū)這個(gè)載體，我們可以探索兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合和出路。

　　此外，有了這個(gè)平臺(tái)來(lái)對(duì)接，抱團(tuán)發(fā)展的成功幾率比單個(gè)企業(yè)去撬開(kāi)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)要容易很多。

　　《老板周刊》：晉江最近幾年也涌現(xiàn)出了一批企業(yè)將文化產(chǎn)業(yè)融入主業(yè)，或者拍同品牌動(dòng)畫(huà)片，或者推出動(dòng)漫系列產(chǎn)品，同時(shí)投入巨大，對(duì)此，楊帆先生認(rèn)為有哪些風(fēng)險(xiǎn)需要避免呢？

　　楊帆：從終端銷(xiāo)售數(shù)據(jù)可以清晰地判斷，整個(gè)嬰童產(chǎn)業(yè)處于“數(shù)量型消費(fèi)”向“品牌型消費(fèi)”的拐點(diǎn)，無(wú)論是孕產(chǎn)服飾、用品，還是嬰童類(lèi)衣、食、住、行、育、玩、教等各門(mén)類(lèi)林林總總的商品及服務(wù)，85后、90后的父母?jìng)円呀?jīng)用鈔票作選票評(píng)選出他們認(rèn)可的“品牌”。

　　表面是品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，但深層次的是他們引導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈之間與模式競(jìng)爭(zhēng)（資本支持的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、自建渠道、培訓(xùn)推廣和終端客戶(hù)個(gè)性化服務(wù)）。

　　說(shuō)到風(fēng)險(xiǎn)。第一，每家企業(yè)都要有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，評(píng)判文化產(chǎn)業(yè)是否與集團(tuán)戰(zhàn)略吻合。第二，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成敗關(guān)鍵在于一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。第三，一定要有長(zhǎng)期的投入預(yù)算，不能盲目建，不然會(huì)把企業(yè)的利潤(rùn)都貼進(jìn)去。（海都記者 陳金蘭）