­　　小米雷軍和格力董明珠的戰(zhàn)爭(zhēng)從空調(diào)到手機(jī)，如今又掀起了一場(chǎng)IH國(guó)貨電飯煲之爭(zhēng)。昨日，小米公司宣布推出電飯煲產(chǎn)品，該公司CEO雷軍表示，意在推動(dòng)“新國(guó)貨”消費(fèi)，讓國(guó)人不再去日本搶購(gòu)高端電飯煲。不久前，格力董事長(zhǎng)董明珠也宣布推出高端電飯煲產(chǎn)品。

­　　日本電飯煲之爭(zhēng)帶來(lái)商機(jī)

­　　此前，雷軍和董明珠分別提到了他們對(duì)“中國(guó)游客赴日搶購(gòu)電飯煲”的感受。雷軍說(shuō)：“初期我以為是大家迷信國(guó)外產(chǎn)品，后來(lái)我仔細(xì)研究了一下日本的電飯鍋，發(fā)現(xiàn)日本電飯鍋的確做得非常好。”

­　　董明珠說(shuō)：“我特別生氣‘到國(guó)外買(mǎi)電飯煲’的事情，這個(gè)事真的刺痛了我的神經(jīng)。我覺(jué)得很遺憾，同時(shí)也很悲哀。沒(méi)有理由中國(guó)那么多制造企業(yè)連一個(gè)電飯煲都做不好。”

­　　在中怡康發(fā)布的2015年電飯煲市場(chǎng)數(shù)據(jù)中，有幾個(gè)數(shù)據(jù)特別醒目：2015年上半年，IH（電磁）電飯煲的零售額顯示了持續(xù)攀升的勢(shì)頭，占比超過(guò)了30%，而普通電飯煲則較去年同期下降近10%。

­　　這也從另一方面說(shuō)明，隨著社會(huì)整體收入和生活水平的提高，人們對(duì)于米飯的品質(zhì)要求變得越來(lái)越高，傳統(tǒng)的電飯煲已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足他們的需求。更加高端的IH電飯煲，將成為人們選購(gòu)電飯煲時(shí)的選擇。這樣一個(gè)巨大的市場(chǎng)，讓很多中國(guó)企業(yè)虎視眈眈。

­　　用“新國(guó)貨”概念推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)

­　　3月8日，格力在家博會(huì)發(fā)布了他們的大松IH電飯煲。昨日，小米宣布推出米家壓力IH電飯煲，并挖來(lái)前三洋電飯煲事業(yè)部開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)內(nèi)藤毅擔(dān)任負(fù)責(zé)人。

­　　業(yè)界分析認(rèn)為，雷軍和董明珠的目的很明確，想借助“新國(guó)貨”的概念推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，主推“國(guó)貨自強(qiáng)”的概念，以一種情懷來(lái)打入被日本品牌長(zhǎng)期占據(jù)的高端IH電飯煲市場(chǎng)。

­　　也有專(zhuān)家認(rèn)為，當(dāng)前的消費(fèi)升級(jí)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革除了需要產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)等內(nèi)容，還需要企業(yè)具備精益求精的工匠精神，因?yàn)橄M(fèi)者的需求，從原來(lái)的功能型需求，轉(zhuǎn)向體驗(yàn)型需求，以隨處可見(jiàn)的插線板為例，生產(chǎn)出什么樣的插線板，才能讓消費(fèi)者樂(lè)于把它擺在辦公桌上、電視上。

­　　小米啥都造？共投資了55家公司

­　　昨日，小米CEO雷軍表示，過(guò)去兩年，小米一共投資了55家公司，29家是小米從零開(kāi)始孵化。雷軍說(shuō)，這29家中有20家公司發(fā)布了產(chǎn)品，有7家公司的年收入過(guò)億元，2家公司的年收入突破10億。

­　　“當(dāng)前流行談獨(dú)角獸企業(yè)，估值突破10億美元，以此計(jì)算，小米生態(tài)鏈有四五家公司成為獨(dú)角獸公司。”在業(yè)界,估值超過(guò)10億美元的初創(chuàng)公司相當(dāng)罕見(jiàn),所以被稱(chēng)為“獨(dú)角獸”企業(yè)。

­　　不同于蘋(píng)果的產(chǎn)品化擴(kuò)張方式，小米的生態(tài)鏈擴(kuò)張思路更注重終端設(shè)備的合作及開(kāi)放。將持續(xù)開(kāi)放生態(tài)鏈，繼續(xù)打造成一個(gè)可連接一切終端的大型硬件生態(tài)系統(tǒng)。