聯(lián)想曾憑借收購摩托羅拉,成為全球第三大智能手機生產商。美好的時光總是很短暫,根據IDC公布的2015年第二季度全球手機市場統(tǒng)計報告顯示,聯(lián)想和作為子公司的摩托羅拉移動,一共交付了1620萬部智能手機,銷量下滑了33%,市場份額從8%降至4.8%。,雖然守住了第五的位置,但離第一陣營卻越來越遠。
整合了摩托羅拉的聯(lián)想,為何沒有產生“1+1”的效應?有可能拿下中國市場第一的聯(lián)想為何淪落到今天的地步?
是被摩托羅拉坑了嗎?
當聯(lián)想集團宣布斥資29億美元收購摩托羅拉移動公司時,業(yè)界普遍認為,這將彌補聯(lián)想手機在國際化道路上的三個不足:一是摩托羅拉在國際市場上的地位,將增強聯(lián)想手機的品牌力。二是收購摩托羅拉帶來的專利及授權,將成為聯(lián)想國際化道路上的武器。三是摩托羅拉自身的創(chuàng)新能力,或將帶動聯(lián)想整體創(chuàng)新實力的提升。
但摩托羅拉這張牌究竟如何打,產品如何定位問題,是擺在聯(lián)想面前的第一個難題,是保留摩托羅拉原有文化,定位高端,還是融入互聯(lián)網文化,定位年輕化。
聯(lián)想曾表示,將用摩托羅拉品牌瞄準中國的3000元以上的高端市場,但如今的中國手機市場已由沃土變?yōu)檠#缃竦哪ν辛_拉也少了當年的霸氣,聯(lián)想繼續(xù)用摩托羅拉沖擊國內高端市場,顯然定位就已錯誤。
首先,摩托羅拉的復蘇來自于中低端手機,在美國市場其從2013年底其原來售550美元的MOTOX開始大幅降價到399美元,后來更推出180美元的MOTOG,在英國和印度市場大賣的MOTO手機也是中低價的MOTOG,其在這兩地的售價分別是100英鎊起和12499盧布(約合1217元人民幣),在巴西大賣的也是中低端的MOTO G、MOTOE等機型。高性價比的手機更吸引不不少國內用戶,他們通過各種渠道從海外代購摩托羅拉手機。
另外,中國市場成為全球最大的手機市場后,競爭越加激烈,戰(zhàn)場從千元機一直打到中高端機,手機廠商間的競爭也從原來的拼價格、拼硬件配置,轉變到拼做工、拼品質,摩托羅拉MOTOX和MOTOG這類手機相比華為、小米等國產品牌并無明顯優(yōu)勢。
品牌間互相掐架
在引入摩托羅拉前,聯(lián)想自有高端VIBEZ系列剛剛起步不久,價格一度提到了4000元以上,但沒有多長時間,公開市場上的價格已經降到了2000多元,市場并不太認同聯(lián)想的高端。聯(lián)想收購摩托羅拉主要意圖依然是要打高端市場,正好可以補位。但是不得不面對的情況是,聯(lián)想自己的產品左右手打架。
摩托羅拉的加入讓原本在中高端市場表現(xiàn)吃力的VIBE品牌難免受到擠壓,進而造成用戶對聯(lián)想品牌認知度的混淆,最終的結果就是聯(lián)想非但沒有達到利用摩托羅拉品牌高端突破的目的,反而拖累其他品牌轉向更低端。
此外,聯(lián)想投資的互聯(lián)網業(yè)務子公司神奇工場,也將發(fā)布首款定位中高端的ZUK手機,中高端品牌間的互相掐架已經在聯(lián)想內部上演。
您需要登錄后才可以評論, 登錄| 注冊
甜找出15個字是什么?漢字找茬王找字甜關卡2023-04-10
閩南網推出專題報道,以圖、文、視頻等形式,展現(xiàn)泉州在補齊養(yǎng)老事業(yè)短板,提升養(yǎng)老服