­　　黃種用 南安洪梅人，1963年生，福建省建機分會副會長、廈門市建筑機械協(xié)會副會長、廈門市南安商會常務(wù)副會長、中環(huán)建（廈門）建設(shè)集團股份有限公司黨支部書記、董事長。

­　　皮膚黝黑，理個平頭，談話間時不時會露出一排潔白的牙齒，中環(huán)建（廈門）建設(shè)集團股份有限公司董事長黃種用給人的印象是樸素、親切。

­　　采訪前一天，他還參加了一個新三板培訓會，從下午2時許聽到晚上8時許。黃種用今年54歲，之所以這么拼，為的是多“充電”，讓中環(huán)建盡早掛牌上市。

­　　“現(xiàn)在生意越來越難做，尤其是建筑機械租賃行業(yè)，資產(chǎn)折舊太快，我們靠的是服務(wù)取勝。”這位行業(yè)老將深知唯有把服務(wù)做到最好，才能做大做強。正因此，中環(huán)建成為福建建機租賃行業(yè)龍頭企業(yè)，更是連續(xù)四屆榮獲“全國建筑施工機械租賃50強企業(yè)”，而黃種用要將它打造成行業(yè)知名品牌。

­　　從“吃公家飯”到“小包工頭”

­　　黃種用從事建筑業(yè)已有30多年，但最初是在南安梅山一家集體企業(yè)——梅山毛竹器廠上班。

­　　“13歲那年，小學三年級沒有上完，就跑到這里應(yīng)聘。”黃種用對第一份工作印象深刻，他說，當時集體企業(yè)就業(yè)對年齡并沒有限制。

­　　一開始，他跟著師傅學習編織竹椅、簸箕、竹籃等毛制器具，再銷往各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社，供農(nóng)民選購。憑借著吃苦耐勞的精神，黃種用手藝漸佳，兩年后轉(zhuǎn)正。

­　　然而，隨著國家政策的改變，類似于梅山毛竹器廠的集體企業(yè)漸漸退出歷史舞臺。工作了8年之后，21歲的黃種用拿著600多元“遣散費”，告別了“吃公家飯”的時代。此后，他回家辦過一家竹器廠，本想靠這門手藝養(yǎng)家糊口，但經(jīng)營一段時間就關(guān)門歇業(yè)。

­　　1984年，黃種用來到廈門，從事建筑行業(yè)，從一名小包工頭做起。起初，由于對行業(yè)不了解，他就雇用別人給自己當老板，向?qū)Ψ接懡虒W習。此后，他又在多家建筑公司供職過，業(yè)務(wù)范疇從建筑分包擴展到建筑總包。也就是在建筑行業(yè)中，他完成了原始積累。

­　　正是在這一行業(yè)耕耘多年，黃種用看到了建機租賃行業(yè)的大好前景。2003年，他成立了廈門中環(huán)建建設(shè)機械租賃有限公司，即現(xiàn)在中環(huán)建（廈門）建設(shè)集團股份有限公司的前身，注冊資本7100萬元。

­　　彼時，建機租賃并不難做，黃種用從世界各地大量購買塔吊、施工升降機、汽車吊等設(shè)備資產(chǎn)。為了保證施工安全，他不惜重金選購波坦、中聯(lián)、大漢等知名品牌塔機，有的一臺設(shè)備高達數(shù)百萬元。他再將設(shè)備租給建筑方，生意越做越大，輝煌時期年產(chǎn)值近億元。

­　　服務(wù)做到最好總會賺到錢

­　　13年來，中環(huán)建在行業(yè)打響了名氣。在福建省，說到黃種用，幾乎所有的建機租賃公司都認識他；而在全國塔機廠家中，80%的人知道中環(huán)建這家企業(yè)。

­　　建筑業(yè)安全事故時有發(fā)生，中環(huán)建率先在行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理，創(chuàng)造了13年安全事故“零”發(fā)生。站在中環(huán)建集團安全監(jiān)控系統(tǒng)大屏幕前，重點工程項目現(xiàn)場吊裝工作視頻通過3G網(wǎng)絡(luò)高效傳輸，真正實現(xiàn)了對大項目、施工塔機的實時監(jiān)控。

­　　“這套系統(tǒng)目前在福建獨此一家，在全國也不多見。”黃種用說，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，就能在最短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，以最快速度趕到現(xiàn)場維修，保證施工的持續(xù)進行。盡管投入不少資金，但他對自己能引領(lǐng)行業(yè)之先感到自豪：“終究要有人去嘗試，去做第一個，這樣我們的行業(yè)水平才有進步。”

­　　安全系統(tǒng)只是中環(huán)建管理中心的一部分，目前公司已基本實現(xiàn)了從租賃接單到采購、安拆、維保、檢查、收款等環(huán)節(jié)的無縫接軌。

­　　事實上，在全國建機租賃市場，中環(huán)建對軟硬件的投入，可以說無人可望其背，單單他購買的建機設(shè)備總資產(chǎn)就達3.5億元。最高峰時，能滿足數(shù)百個工地同時施工。

­　　黃種用認為，這筆投資并不虧，這相當于公司對高端客戶服務(wù)能力提升了一大截，體驗過這種服務(wù)的客戶也已不愿意再去找其他的合作伙伴。

­　　除了大手筆購買設(shè)備，公司在漳州基地設(shè)有福建省建筑施工特種作業(yè)人員繼續(xù)教育實訓基地。因此，從中環(huán)建走出去的員工特別吃香，一般工資都會比行業(yè)多出30%左右。

­　　“我們不一定要把市場做到全國，但一定要做到全國最好。”黃種用眼神透露著堅毅。對他來說，租賃服務(wù)并沒有最好的標準，但他堅信，“只要堅持到最后，服務(wù)做到最好，總有一天會賺到錢”。

­　　秉承著這樣的服務(wù)理念，常年跟中環(huán)建打交道的大多是一些央企。中環(huán)建七成租賃業(yè)務(wù)均來自中國建筑公司系統(tǒng)項目，三成來自民營建筑項目。

­　　下半年有望掛牌新三板

­　　然而，作為租賃行業(yè)，不得不面對的現(xiàn)實是，資產(chǎn)折舊，變得不值錢了。據(jù)介紹，建機租賃行業(yè)每年折舊率在10%，加上近幾年回款速度慢，生意越發(fā)難做。

­　　“按照現(xiàn)在的行情，所賺利潤不夠資產(chǎn)折舊。”他甚至用“乞丐生意”來形容行業(yè)生存之艱。

­　　盡管存活不易，但黃種用依然看好這個市場。他說，我國建筑機械年消費約1000億元，而機械租賃的份額僅100億左右。按照發(fā)達國家租賃率80%計算，我國租賃市場還有600億-700億元的缺口，并且隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，這個缺口還會擴大。而目前中環(huán)建一年所占市場份額不過數(shù)千萬元。

­　　為了解決融資問題，黃種用決定走資本市場。“今年7月公司完成股改，下半年有望掛牌新三板。”現(xiàn)在的中環(huán)建已由最初的有限責任公司變成了集團股份有限公司，看似一小步，卻是企業(yè)發(fā)展的一大步。

­　　這位行業(yè)老前輩下定決心：“十三五”期間，要創(chuàng)產(chǎn)值5億元。而他將繼續(xù)走高品質(zhì)路線，鞏固老客戶，開拓新客戶。在他看來，這一路線的突破口仍是“互聯(lián)網(wǎng)+”在建機租賃行業(yè)的應(yīng)用。未來，黃種用將調(diào)整設(shè)備在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、區(qū)域上的配置，實現(xiàn)建機設(shè)備信息的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，以及在用設(shè)備運行狀態(tài)的數(shù)字化、遠程監(jiān)控化。

­　　采訪中，他透露，目前他們也在研發(fā)網(wǎng)絡(luò)租賃服務(wù)平臺，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+租賃行業(yè)”相結(jié)合，在降低人力資源成本的同時，提升公司品牌及業(yè)務(wù)量，同時把一些服務(wù)終端提供給他人使用。

­　　近年來，中環(huán)建將觸角伸向省外市場，將第一站設(shè)在了海南，力爭在2020年省外市場的產(chǎn)值約能占總產(chǎn)值的30%。（記者 蘇清彬 文/圖 ）

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