海爾被罰背后:行業利潤變薄廠商與線下渠道關系趨緊

來源:廣州日報 2016-08-15 09:35 http://m.413629.com/ 海峽都市報電子版

　　線下經銷商日子不好過

　　“問題的根本是廠商與代理商雙方合作關系出了問題。”洪仕斌說，在以前家電毛利比較高的時候，廠商、代理商、經銷商、促銷員都有錢賺，原來的模式運營得很好。但當市場環境不好、利潤比較薄的時候，矛盾就凸顯。

　　劉步塵也說，有的經銷商對部分品牌的廠家沒有了信心，開始大量轉行，甚至不做家電改行做其他行業，“有的經銷商把庫存賣掉后已經不進貨而去炒股了。”他表示，今年確實廠商和經銷商關系不是很好，出現很多反水行為。

　　記者了解到，家電業特別是空調的銷售模式仍是以“壓貨銷售”為主，壓貨比例一般是1.5~2倍左右，也就是賣一臺家電就有1.5~2臺的庫存，這讓經銷商有很大的資金沉淀。加上廠家把貨給代理商、分銷商、經銷商再到賣場等平臺，當中有很大的物流成本、資金沉淀成本。

　　中怡康數據顯示，盡管上半年房地產一度拉動家電銷量增長，但后勁乏力，整體上國內家電產品行情仍處于下行態勢，據今年7月發布的數據，2016年1～5月，國內家電市場規模達6305億元，同比下滑1.93%。其中“冰洗空”大白電正經歷去庫存、調整產品結構加快升級的轉型期。

　　分析

　　家電產業價值鏈應“重塑”

　　洪仕斌認為，當家電利潤變薄，無法支撐物流廠商和渠道各環節的利潤和成本的時候，廠商和經銷商等之間就會出現矛盾。當市場環境不好的時候，一些代理商、經銷商迫于任務壓力，開始違背市場規則，低價促銷沖任務量，因為達到任務量就能賺取廠商的返點，整體來算比賺取差價更劃算。但過低價格肯定會沖擊廠商的價格體系，廠商就會對經銷商作出罰款。

　　他指出，要改善廠商與經銷商的關系，需要改善行業盈利，重塑行業價值鏈，減少過程中的物流成本、資金成本。比如廠商與代理商共建物流倉庫。通過企業ERP系統直接對接、交易，代理商要10臺貨就打10臺貨的錢，這樣就能減少倉儲和物流成本。

　　在這方面，海爾、美的等家電巨頭都在努力，比如海爾提出“零庫存管理”，美的推“T+3”訂單制等。美的從去年開始大力推“T+3”訂單制新型產銷模式，力圖由原儲備式生產轉變為客戶訂單式生產，減少中轉等中間環節。為配合“T+3”訂單制，還要求銷售端加強訂單及庫存管理、供應端加大獨家供貨清理，引入優質資源改善供應布局。(記者何穎思、鄧翼翼)