2月2日，是安邦保險集團特別的一天。這一天，安邦保險以19.5億美元，正式將紐約地標華爾道夫酒店收入囊中，同一天，中國保監會公布統計顯示，安邦保險收獲歷史最好表現，挺進國內保險公司前十（安邦保險集團背景）。安邦保險還在躊躇滿志地指向民生銀行。從保險、銀行到資產管理，安邦正在建立起一個龐大的全牌照保險集團，瘋狂地在全球重金收購資產。

　　在中國保險行業，安邦絕對是個小字輩，但收購的大手筆卻讓對手側目，短短五年間，安邦已擁有10家子公司、近萬億元資產規模、619億元資本金，成為全牌照的金控集團。

　　位于北京核心CBD的安邦保險總部大樓

　　借高收益保險　首入保費十強

　　2014年，安邦保險首次進入中國保險公司保費十強排行榜，從業務性質來看，安邦保險大量的保費來自投資性險種。

　　2月2日保監會最新數據顯示，2014年保險行業總資產首次突破10萬億元大關，保費收入首次突破2萬億元。其中安邦保險以原保費收入增幅38倍成為最高調的“黑馬”，躋身保費總規模前十。去年公司原保費收入高達528.9億元，保費總規模達到619億元，在壽險公司中的排名快速上升至第8位，前7名分別是中國人壽、平安人壽、新華保險、太保壽險、泰康保險以及太平人壽。

　　在上海、北京等一線城市，安邦人壽更是打敗中國人壽、平安壽險，坐上了當地壽險行業的頭把交椅。有關資料顯示，安邦人壽之所以能在短時間內吸金，主要是近年在銀保渠道銷售高收益理財產品。這類理財產品的收益都比較高，純理財產品，附帶的保險全都是贈送的。比如，安邦長壽利豐保險2年期預期年化利率為4.71%，五年期為5.84%，比銀行定存收益高出不少，因此受到眾多客戶的青睞。

　　在互聯網金融、利率市場化的推動下，以銷售高收益理財產品為重要業務模式已經成為不少保險公司的選擇，而且取得了初步成效。

　　正因為如此，安邦人壽才得以擁有源源不斷的資金補充，在資本市場上縱橫捭闔。

　　資產驅動負債　反其道而擴張

　　從2013年起，安邦就不斷地與“資產驅動負債”這六個字聯系在一起。業界傾向于認為，自2010年以來，安邦已走上了一條被稱為“資產驅動負債”模式的發展之路，在資產端通過投資做大規模，在承保端通過高收益產品獲取大量現金流。

　　多年來，國內壽險市場一直遵循著“負債驅動資產”的戰略，保險資產管理主要是基于手中負債來配置投資標的。保費快速增長的法門，便是銷售收益更具競爭力的萬能險等保險理財產品。當然，只要投資端的收益能夠覆蓋承保費用和其他支出，保險公司就能實現盈利。這種負債驅動的思維，是絕大多數保險公司負債成本高、營銷費用惡性競爭、資產負債久期錯配的根源。

　　從事承保業務的人，往往會理所當然地認為應該是負債驅動資產，但安邦保險和另一家去年在資本市場同樣活躍的生命人壽卻反其道而行之，實施“資產驅動負債”新路，通過將投資、總資產做大，再反過來在承保端吸引客戶資金的流入。安邦的做法在保險業來說是一種調頭的做法：通過將投資做大，將總資產做大，再反過來在承保端吸引客戶資金的流入，以投資來反哺承保。

　　巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司被奉為“資產驅動負債”型的成功典范，自1970年以來，其凈值年復合收益率約20.6%，剔除浮存金因素后年復合收益率約13.7%。成為中國的“巴菲特”，正成為許多中國商人的夢想—于是不乏實業出身的商人，順著巴菲特的路徑，忙不迭地布局保險，財險、壽險、再保險，牌照一張張申請，然后再染指銀行、證券等金融行業。

　　而在這條道路上，和巴菲特一樣以財產險起家的安邦，無疑走得更為迅速，如今的安邦旗下，財險壽險齊全，再加上民生銀行、成都農商行、資產管理公司，安邦已經擁有了作為金融控股集團最重要的保險和銀行兩大支柱。

　　安邦集團目前是一個“全牌照經營的綜合性保險集團”，而未來的定位，則是“發展成為以保險、投資為核心的，融銀行、資產管理、金融租賃等多元金融業務為一體的綜合性跨國金融服務集團”，其官網如是說。