在健康中國戰略與高質量發展要求的雙重驅動下，福建聯合石化始終以“守護員工健康，賦能企業發展”為使命，持續深耕健康企業建設。近日，憑借在職業健康管理制度、健康環境、健康管理與服務、健康文化等方面的卓越實踐，福建聯合石化公司成功入選全國第四批健康企業建設優秀案例。這一榮譽不僅是對過往努力的肯定，更標志著公司向“健康生態型”企業邁出了里程碑式的一步。

　　從“合規”到“卓越”：健康企業體系化落實

　　作為煉化一體化企業，公司始終將健康企業建設視為企業可持續發展的核心戰略。

　　方案落實：自啟動健康企業創建以來，公司以“頂層設計-制度保障-全員參與-社會聯動”為路徑，構建了覆蓋職業健康、心理健康、環境健康、健康文化的“四位一體”管理體系，形成具有行業示范效應的“聯合石化健康企業模式”，于2024年12月被泉州市衛生健康委員會授予“健康企業”。

　　制度筑基：推動《職業健康管理標準》《聽力保護計劃》《職業病危害因素監測與評價管理指引》等制度落實執行，將職業健康指標細化分解，落實著地，實現健康管理從“軟倡導”到“硬約束”的轉變。

　　從“職場”到“家園”：打造員工健康共同體

　　健康企業建設的核心是“人”。公司始終以“員工健康價值最大化”為目標，通過環境改造、服務升級、文化浸潤，讓健康理念滲透至企業管理的每一個細節。

　　環境健康：從“達標”到“療愈”。投資超千萬元實施“綠色工廠”改造，先后通過新建食堂、新建廠區抗爆外操室，廢除移動式廁所，新建固定式廁所等措施，極大地改善員工工作生活環境。公司每月對現場高毒物進行檢測分析，每半年對公司所有的職業病危害因素檢測評價，檢測結果及時公布告知，作業場所職業危害因素濃度合格率連續3年保持99.8%以上。

　　職業健康：從“防護”到“賦能”。推行“崗前-在崗-離崗三級職業健康監護”模式，為公司正式員工建立健康檔案，對于職業健康檢查結果進行跟蹤，對職業禁忌癥的員工妥善安置。 此外，公司在“黃小濱勞模安全創新工作室”建設心肺復蘇、AED使用實訓基地，對員工、承包商人員提供心肺復蘇及AED的正確使用等急救培訓。公司設立6個健康驛站，配備血壓、血氧、心率、體脂、身高等測量功能，為員工更好地管理個人健康提供實時數據支持。公司與第三方健康管理服務機構合作，為員工提供優質的線下就醫導診、陪診、線上健康管理咨詢和線下健康講座，對員工的健康提供跟蹤服務。

　　健康文化：從“活動”到“習慣”。為倡導“全員健康運動”，公司成立了羽毛球、排球、籃球、乒乓球、毽球、長跑、象棋等七個運動協會，不僅提供舒適的運動場地，還配備經驗豐富的教練，充分調動員工參與的積極性，通過這些活動，使員工養成日常運動的良好習慣，既增強了員工之間的情感交流，也降低了員工的亞健康比例，提升了公司的凝聚力。此外，公司還開設“健康大講堂”，邀請疾控中心專家，衛健委專家領導及公司醫療顧問，開展《職業病防治法》宣傳、職業病防治、慢性病管理等專題講座，大大提升了員工職業健康素養。

　　從“企業”到“社會”：構建健康生態共同體

　　公司始終秉持“開放共享”理念，將健康企業建設成果反哺社會，推動行業與區域健康水平協同提升。

　　行業聯動：公司積極響應政府健康企業建設工作倡議，扮演好健康細胞，爭做健康企業，將優秀做法供同行業學習交流，助力其他企業開展健康企業建設。

　　責任擔當：公司發布《健康企業承諾書》，承諾將健康理念融入各項制度并持續應用到實際工作中，全面履行社會責任，接受社會監督，打造健康、安全、和諧和可持續的發展環境。

　　未來展望：以健康為基，共筑可持續發展新生態

　　入選全國優秀案例是起點，而非終點。公司將持續深化健康企業建設內涵，以“三個升級”引領未來：

　　管理升級：探索智能化、AI健康管家等新技術應用，實現健康管理精準化、數據化。

　　文化升級：將健康理念融入企業價值觀，培育“人人都是健康第一責任人”的自覺意識。

　　生態升級：聯合政府、醫療機構共建“健康企業生態圈”，推動健康企業建設從“單點突破”向“系統創新”躍遷。