一個(gè)支部就是一座戰(zhàn)斗堡壘，泉州市泉港區(qū)后龍鎮(zhèn)坑仔底村黨支部書(shū)記陳安順把疫情當(dāng)命令，把防控當(dāng)責(zé)任，一步步?jīng)_關(guān)解扣，克服重重困難，主動(dòng)作為，不等不靠帶領(lǐng)全村黨員干部日夜戰(zhàn)斗在防控疫情第一線，為全村黨員干部群眾樹(shù)立榜樣。坑仔底村常住人口7953人，轄區(qū)面積3.5平方公里，地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，與福煉生活區(qū)相接，交通發(fā)達(dá)，進(jìn)出路口15個(gè)。轄區(qū)共9個(gè)小區(qū)，28棟商住樓，村民出租屋多達(dá)205家，登記注冊(cè)企業(yè)83家，個(gè)體商戶516家。外來(lái)人員多且成分復(fù)雜，而村里只有17名工作人員，面對(duì)這“五多一少”的防控難題，陳安順制定“嚴(yán)把出入口、地毯式排查”的工作方案，親力親為、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全村資源，全力防控疫情。

　　11個(gè)自然村、3.5平方公里、15個(gè)路口如何防得住？

　　“就算再大的困難，也要守死關(guān)口，不能放進(jìn)任何一個(gè)隱患”。面對(duì)人多、地廣、道路復(fù)雜的情況，如何才能真正做到外防輸入？陳安順走遍全村大小路口，采取優(yōu)化資源配置、鄰村聯(lián)防聯(lián)控的辦法，最終在主要路口設(shè)立5個(gè)健康管理點(diǎn)。同時(shí)，通過(guò)發(fā)動(dòng)老協(xié)會(huì)成員、退役軍人、志愿者招募等形式組建了一支疫情防控志愿服務(wù)隊(duì)，24小時(shí)在健康管理點(diǎn)值守，在全村筑起第一道疫情 “防火墻”。

　　9個(gè)小區(qū)、28棟樓房、205家出租戶排查如何不漏一人？

　　“任務(wù)再重也要過(guò)細(xì)排查，絕不漏過(guò)一戶一人”。由于轄區(qū)小區(qū)大部分開(kāi)放式，沒(méi)有物業(yè)管理和成立業(yè)委會(huì)，而且大部分是老舊商住樓分布較散，平時(shí)處于無(wú)管理狀態(tài)排查難度較大，陳安順將工作人員分為6個(gè)排查小組，按照網(wǎng)格化管理方式和“誰(shuí)分工誰(shuí)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)要到底”的原則，分工責(zé)任到組，“地毯式”開(kāi)展入戶排查。在排查中，發(fā)現(xiàn)部分樓房未在冊(cè)登記，在人手不足、任務(wù)重的情況下，陳安順主動(dòng)請(qǐng)纓負(fù)責(zé)這些樓房的排查任務(wù)，經(jīng)過(guò)數(shù)天的奮戰(zhàn)，共排查商住房811套（外來(lái)人口184人），村民出租房205家（外來(lái)人口459人），實(shí)現(xiàn)了排查工作不漏一戶一人的目標(biāo)。

　　83家企業(yè)、516家個(gè)體工商戶返工人員如何管得住？

　　“返工人員住企業(yè)，原則企業(yè)管，住到村里‘碼’上管”。隨著服務(wù)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的逐步推進(jìn)，陳安順發(fā)現(xiàn)村里外來(lái)人口數(shù)量每天成倍增長(zhǎng)，住戶有效信息的獲取進(jìn)度較慢，給外來(lái)人口管理工作帶來(lái)很大壓力和隱患。他集思廣益，同村里其它干部討論發(fā)現(xiàn)，可通過(guò)掃描出租戶門牌二維碼，登記出租戶信息的方式進(jìn)行管理。同時(shí)，組建網(wǎng)格化管理微信群，嚴(yán)格按照“即到即報(bào)、每日一報(bào)”的原則，及時(shí)高效地對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行管理，有效防止出現(xiàn)失管失控問(wèn)題發(fā)生，并通過(guò)微信群做好線上宣傳引導(dǎo)和咨詢服務(wù)。

　　疫情發(fā)生以來(lái)，陳安順始終迎難而上敢于擔(dān)當(dāng)，把全村百姓安全牽掛于心，帶領(lǐng)支部黨員們?yōu)槿逡咔榉揽刂鹨蛔荆米约旱拿肿龀龀兄Z，保障全村的平安順利。（林建輝）