與此同時(shí),深圳將公立醫(yī)院補(bǔ)償由原來服務(wù)收費(fèi)、藥品加成收入和政府補(bǔ)助三個(gè)渠道,改為服務(wù)收費(fèi)和政府補(bǔ)助兩個(gè)渠道,在公立醫(yī)院真正實(shí)現(xiàn)公益性回歸的同 時(shí),加大了政府對(duì)于醫(yī)院的補(bǔ)助。有數(shù)據(jù)表明,2015年,深圳全市公立醫(yī)院的財(cái)政補(bǔ)助收入占其總收入的比例就已從2009年的17.2%提高到了2015 年的28.5%。
這已經(jīng)接近政府的“購(gòu)買服務(wù)”而非傳統(tǒng)的養(yǎng)人養(yǎng)機(jī)構(gòu)了,同時(shí),取消編制后,醫(yī)院可以根據(jù)醫(yī)療服務(wù)需求和功能定位來安排工作崗位,解決業(yè)務(wù)需求和人員配置不匹配的問題。
然而,相比于深圳地方財(cái)政也相對(duì)充裕等條件,更多地方探索高校、公立醫(yī)院等事業(yè)單位不納入編制后的事業(yè)單位人事管理辦法依然任重道遠(yuǎn)。