創業者之間的對話,有一些永恒的熱點:資金、戰略、擴張、變現、IPO……卻很少談到以人為本的話題。
最近看了凡客誠品CEO陳年的一篇文章,他在文章里深刻反思了凡客的起伏,摘錄幾個細節大家品味一下:
2011年,凡客最熱鬧的時候有13000多人,總裁級的領導就有34位,但凡客卻逐漸陷入危機。現在的凡客不到300人,做襯衫的核心團隊只有7人,但業務運轉順暢。我不禁反思,以前那么多人平時都在干嗎?
2013年,我為了賭氣,找雷軍來凡客參觀,清空了半層樓,把所有的樣品都掛出來。當我和雷軍在幾百個衣架中走過時,我感到狼狽。我挫敗地發現,這么多產品卻沒有一件是拿得出手的。雷軍說,他感覺不是站在一個品牌店,而是百貨市場。