近日，荷蘭采購商前往恒安集團考察交流；福建盛達機器股份有限公司迎來了利比亞、阿爾及利亞的客人，他們準備向盛達訂購大理石或花崗巖設備（五軸石材加工設備）；Globalcare-Info全球賦理資訊平臺（以下簡稱“GCI”）創始人陳輝容拜會東非共同體（EAC）秘書長Hon.VeronicaM.Nduva,CBS，雙方圍繞深化經貿合作、擴大市場準入及產品流通等核心議題展開了深入交流……晉江企業與全球客商互動頻頻，有越來越多國家的客戶關注到了晉江造。

　　從傳統外貿到跨境電商，從產品輸出到品牌深耕，從單點突破到生態布局，在全球化的競逐中，晉江企業以產業鏈優勢為依托，以技術創新為驅動，以海外倉模式為紐帶，構建起全球化發展的新格局。

戰略升級：從“走出去”到“融進去”

　　在晉江，企業出海的邏輯早已超越簡單的“賣產品”。近日，悍途戶外用品有限公司2025年秋冬新品發布會暨訂貨會舉行，來自韓國、俄羅斯、迪拜等20多個國家和地區的客商齊聚，印證了這家企業的全球化野心。

　　“未來五年，我們的目標是拓展至100多個國家，外貿占比提升至80%。”悍途總經理劉良斌信心滿滿。過去一年，悍途海外市場銷量占比已達40%，新增越南、土耳其、伊拉克等代理渠道，總銷售增長26%。在伊朗，悍途產品甚至成為當地消費者的“心頭好”。伊朗客商Asad直言：“晉江產品的性價比和品質優勢，讓悍途在伊朗市場迅速打開局面。”

　　與悍途的渠道擴張不同，福建盛達機器股份有限公司選擇了以技術破局。這家從1999年意大利石材展上的“中國學生”，如今已蛻變為全球五軸數控技術的引領者。其自主研發的石材加工設備和數控軟件，不僅跳出了同質化競爭的泥潭，更以“技術生態”叩開了100多個國家的市場大門。“做外貿不僅是賣設備，更是輸出標準和解決方案。”該公司總經理蘇銘錕表示。近年來，盛達海外市場年均增長20%~30%，其“長期主義”理念成為關鍵。

　　“保持耐心是做好海外市場的一個最重要因素，需要做好投入三年沒有成果的準備，懷著長期主義的心態，就一定可以把海外市場做好。”蘇銘錕表示。

　　恒安集團的出海路徑則更具標桿意義。2025年3月24日，荷蘭采購商在GCI的引薦下，走進恒安集團考察。作為國內生活用紙和婦幼衛生用品的龍頭企業，恒安憑借“心相印”“七度空間”等馳名商標，在歐美成熟市場站穩腳跟后，正將目光投向中東、非洲等新興市場。

　　晉江企業的出海戰略已從“機會導向”轉向“體系化布局”，通過差異化路徑精準切入目標市場。無論是悍途的渠道下沉、盛達的技術突圍，還是恒安的品牌深耕，其核心邏輯都是將產業鏈優勢轉化為全球競爭力。

創新驅動：技術+品牌雙輪破局

　　在晉江企業出海的進程中，“創新”始終是關鍵詞。盛達機器總經理蘇銘錕深有感觸：“從‘賣設備’到‘建生態’，技術創新是唯一出路。”這家企業不僅自主開發五軸數控設備，還推出配套軟件系統，形成“硬件+軟件+服務”的全鏈條解決方案。這種模式讓盛達在非洲市場迅速打開局面，當地客商評價：“中國技術不僅高效，還能根據需求定制，這是其他國家難以替代的。”

　　品牌建設的創新同樣不容忽視。記者了解到，“晉品出海”品牌營銷進一步擴大。2025年3月，恒安集團“心相印”品牌亮相迪拜高檔生活區300多棟樓1500塊屏幕的電梯廣告，將“心相印”系列紙巾等優質產品的廣告精準觸達迪拜的都市主流消費群體。

　　梅花傘業股份有限公司總經理王卿泳指出：“歐美市場競爭激烈，品牌認知度高，需要長期耐心；而東南亞、東歐等新興市場更易實現品牌破圈。”為此，晉江企業通過跨境電商、直播帶貨、海外展廳等多元化方式，構建品牌傳播矩陣。以泉州（晉江）優品迪拜展銷中心為例，其通過線上線下聯動，定期舉辦選品會、直播活動，讓中東客商“一站式”體驗晉江制造的魅力。一位迪拜采購商坦言：“在這里，我們能直觀感受產品質量，就像在‘家門口’選品一樣方便。”

　　GCI的創新服務模式則為企業出海提供了“加速度”。其海外倉不僅解決物流時效難題，還疊加電商孵化、采購對接等增值服務。以肯尼亞展銷中心為例，GCI通過鏈接當地超市、酒店等渠道，幫助晉江企業快速觸達終端消費者。陳輝容表示：“我們提供的是‘小成本試錯’機會，企業可根據當地需求調整產品，降低出海風險。”

　　技術突破與品牌升級的雙輪驅動，讓晉江制造從“價格競爭”轉向“價值輸出”。無論是盛達的“技術生態”、恒安的品牌深耕，還是GCI的服務創新，其本質都是通過差異化策略構建護城河。

生態賦能：海外倉模式重構全球鏈路

　　如果說技術是引擎，品牌是名片，那么海外倉則是晉江企業出海的“基礎設施”。近日，晉江市第二批海外倉企業名單正式對外公布，共計8家。至此，晉江已發布兩批次海外倉企業名單，累計達46個，總運營面積47.34萬平方米，標志著晉江在全球物流網絡布局上邁出關鍵一步。“目前，GCI已在迪拜、洛杉磯、悉尼等8個城市設立海外倉，形成覆蓋五大洲的倉儲網絡。”陳輝容告訴記者，通過肯尼亞海外服務中心，晉江優品可精準對接非洲8國需求，同時將非洲特色產品引入中國市場，構建雙向流通的貿易生態。

　　海外倉的價值遠超“倉儲”本身。對消費者而言，它能將跨境物流時效從30天縮短至3天；對企業而言，它解決了“最后一公里”難題，并助力突破市場認知壁壘。以中東市場為例，GCI通過迪拜展銷中心鏈接超大型超市、零售店等渠道，幫助晉江產品快速鋪貨。“海外倉幫助企業的產品能即時響應市場需求，客戶滿意度顯著提升。”業內人士表示。

　　更深遠的意義在于，海外倉推動了產業鏈的全球化整合。海外倉不僅是物流節點，更是資源整合的平臺。通過鏈接全球市場、優化資源配置，晉江企業正從“單兵作戰”轉向“生態協同”，實現從“產品出海”到“產業出海”的跨越。

　　從悍途的“百國計劃”到GCI的“海外倉網絡”，從盛達的“技術生態”到恒安的“品牌深耕”，晉江企業以多元路徑詮釋了“出海”的深層內涵——不僅是市場的拓展，更是產業鏈、創新鏈、價值鏈的全球重構。

　　當前，晉江已形成“政府引導、平臺賦能、企業主導”的出海生態。隨著RCEP（區域全面經濟伙伴關系協定）紅利釋放、共建“一帶一路”倡議深化，晉江制造的全球化之路將愈發寬廣。正如一位企業家的感慨：“出海雖有陣痛，但晉江人骨子里的拼搏精神注定讓我們在全球舞臺走得更遠。”

　　（記者 曾小鳳 董嚴軍）