7月21日，互聯(lián)網(wǎng)新聞最新報道，2015年中國互聯(lián)網(wǎng)大會在北京舉行。領(lǐng)英全球副總裁兼中國總裁沈博陽做了主題發(fā)言。

　　沈博陽透露，領(lǐng)英中國做了很多本土化的嘗試，推出了專門針對中國的獨(dú)立產(chǎn)品“赤兔”。

　　赤兔提供了完善的職場社交功能，給用戶提供了三個核心的價值，發(fā)現(xiàn)、溝通和連接。“發(fā)現(xiàn)就是在職業(yè)場景下幫助用戶去發(fā)現(xiàn)人脈、打通人脈，溝通就是在建立人脈之后如何更有效的通過IM群組等方式和人脈進(jìn)行溝通。”沈博陽表示。

　　現(xiàn)場，沈博陽也宣布赤兔大規(guī)模開放注冊，并選擇了五家受中國職場人歡迎的品牌：印象筆記、惠普、MISFIT、魅族、TESLA。從今天開始未來十天內(nèi)，用戶使用這五家品牌的名稱作為邀請碼就可以注冊。

　　以下是沈博陽發(fā)言實錄：

　　大家中午好，領(lǐng)英是全球最大的職場社交平臺，在世界范圍內(nèi)我們有三億六千四百萬用戶，我們的使命是連接全球職場人士，使他們事半功倍發(fā)揮所長，連接全球職場人士正是我們?yōu)槭裁匆M(jìn)入中國的原因。中國的經(jīng)濟(jì)要取得更好的發(fā)展，與世界相連至關(guān)重要，我們認(rèn)為領(lǐng)英是中國和相連最好的平臺。

　　2014年初，領(lǐng)英、紅杉資本、寬帶資本統(tǒng)籌了合資公司進(jìn)入中國，領(lǐng)英正式有了我們的中文名字“領(lǐng)英”。在過去的一年半的時間里面，我們發(fā)展得非常好，取得了非常好的成績。在產(chǎn)品方面，我們推出了很多深度本土化的功能，包括和微信、微博、QQ郵箱、阿里巴巴、支付寶的整合，這里我給大家展示的是我們和微信的深度整合，通過微信和領(lǐng)英賬號肖像打通，在微信里面打造最完整的微信領(lǐng)英名片。

　　市場推廣方面我們很接地氣，做了大規(guī)模的地鐵和電影院廣告，李寧、徐小平、海泉為我們代言，為中國的職場年輕人代言。

　　在線下活動方面，我們推出了領(lǐng)英影響力系列活動，取得了越來越大的反響。

　　知識洞察是領(lǐng)英為職場人士提供的核心價值之一。我們在中國開啟了領(lǐng)英洞察專欄，匯聚了吳曉波、楊元慶、李寧等一大批中國優(yōu)秀的職場精英，他們在領(lǐng)英上分享他們的職場感悟和成功故事。

　　通過大數(shù)據(jù)挖掘在我們過去一年推出、發(fā)布了超過20份職場報告，為中國職場人指引方向，助力中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在商業(yè)化方面我們?nèi)蛘衅附鉀Q方案獲得了越來越多的中國企業(yè)的歡迎，包括互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的BAT，電信領(lǐng)域的華為、中興，民族企業(yè)的代表復(fù)星、聯(lián)想等等，我們在全世界范圍內(nèi)幫助他們招聘優(yōu)秀人才，樹立雇主品牌。

　　我們這一系列的努力最終反映在用戶數(shù)字的飛躍上，從剛剛進(jìn)入中國的四百萬激增到現(xiàn)在超過一千萬，并在加速增長過程中。取得了這么多的成績，我們應(yīng)該滿足了嗎？其實并不是，在欣喜之余，我們更多看到了問題。跨國雇員的公司在中國的發(fā)展又不盡如人意，我們總結(jié)有三方面原因：人、架構(gòu)還有產(chǎn)品。

　　關(guān)于人我這里要分享一個小故事，去年阿里巴巴在美國上市的時候，馬云接受布隆伯格采訪，記者問馬云為什么互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展都不好，馬云回答說原因非常多，我覺得最重要的原因是人，你們在中國找到代理中國業(yè)務(wù)的人到底是一個職業(yè)經(jīng)理人還是一個創(chuàng)業(yè)者，他每天想的是如何讓美國的老板高興，還是如何讓中國的用戶滿意。有了這個答案，強(qiáng)調(diào)了人的重要性。我相信在這一點(diǎn)上領(lǐng)英做得還不錯。

　　我個人是一個創(chuàng)業(yè)者，曾經(jīng)花四了年時間帶領(lǐng)糯米網(wǎng)從宣傳大戰(zhàn)中脫穎而出，領(lǐng)英中國的團(tuán)隊非常優(yōu)秀，但更重要的是團(tuán)隊中每一個成員都必須要認(rèn)同創(chuàng)業(yè)的理念。關(guān)鍵架構(gòu)比中國團(tuán)隊更多了自主權(quán)和統(tǒng)領(lǐng)性，領(lǐng)英中國不是總部在中國的一個分支，我們是一家獨(dú)立的合資公司，我們在中國有獨(dú)立的董事會，我們團(tuán)隊的每一個成員都有領(lǐng)英中國的期權(quán)，保證了領(lǐng)英中國的獨(dú)立性和自主權(quán)。

　　關(guān)于產(chǎn)品，跨國互聯(lián)網(wǎng)公司都有路徑依賴問題，何謂路徑依賴？就是假設(shè)在任何一個國家都可以取得成功的全球化產(chǎn)品，在中國一定也可以取得成功。但是過往的歷史告訴我們，產(chǎn)品方面的路徑依賴必須要改變，領(lǐng)英在中國發(fā)展一年多的時間，我們的經(jīng)驗也驗證了這一點(diǎn)，我們有了很多的洞察，甚至說是經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　首先，領(lǐng)英是一款偉大的職場社交產(chǎn)品。但是領(lǐng)英是一款基于PC和電子郵箱打造，但是中國互聯(lián)網(wǎng)講究無線優(yōu)先，作為一家上市公司領(lǐng)英從PC向無線轉(zhuǎn)移的速度太慢了。

　　其次領(lǐng)英可以吸引講英語、跨國公司背景的人，因為他們需要和世界相連。但是我們發(fā)現(xiàn)在中國有更大范圍的職場人士關(guān)心更多的是如何在中國發(fā)展，可是我們現(xiàn)有的產(chǎn)品不能很好地服務(wù)他們、打動他們。

　　第三，雖然我們在中國做了很多的努力，很多本土化的嘗試，但是我們畢竟是在維護(hù)一個全球化的平臺，沒有辦法應(yīng)對中國互聯(lián)網(wǎng)快速和激烈的競爭。所以基于這些原因我們決定在中國推出專門針對中國的獨(dú)立產(chǎn)品“赤兔”。

　　跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國推出新產(chǎn)品我們絕對不是第一家，但是在主營業(yè)務(wù)上敢于給中國團(tuán)隊自主權(quán)，做獨(dú)立于全球體系之外的產(chǎn)品，并且這款產(chǎn)品和全球化的平臺有一定的交集和競爭，這在歷史上是第一次，是具有歷史意義的。

　　講了這么多究竟什么是“赤兔”，我這里準(zhǔn)備了一段視頻，請大家看大屏幕。

　　沒錯，我們就是要做最懂中國職場的社交APP，赤兔提供了完善且強(qiáng)大的職場社交功能，給用戶提供了三個核心的價值，發(fā)現(xiàn)、溝通和連接。發(fā)現(xiàn)就是在職業(yè)場景下幫助用戶去發(fā)現(xiàn)人脈、打通人脈，溝通就是在建立人脈之后如何更有效的通過IM群組等方式和人脈進(jìn)行溝通。

　　連接就是線上線下相結(jié)合的職場社交O2O，通過線上報名，線下交流方式進(jìn)行拓展。赤兔和其他社交平臺區(qū)別最大的就是，平臺上每一個用戶都有一個真實的身份，去年11月份，烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，魯煒部長鼓勵我們不要止步于做領(lǐng)英中國，要努力成為中國的領(lǐng)英，成為中國的領(lǐng)英也就是我們在不斷的去引領(lǐng)方向，我們相信赤兔的推出讓我們向著成為中國領(lǐng)英目標(biāo)邁進(jìn)了非常重要的一步。

　　我和我的團(tuán)隊非常興奮，因為我們終于找到創(chuàng)業(yè)的感覺。今天在這里我很高興跟大家宣布，赤兔大規(guī)模開放注冊，我們選擇了五家非常受中國職場人歡迎的品牌，印象筆記、惠普、MISFIT、魅族、TESLA，從今天開始未來十天內(nèi)，用戶使用這五家品牌的名稱作為邀請碼就可以注冊。

　　讓我們一起用赤兔，開啟中國職場社交大時代，謝謝大家，謝謝！