為深入貫徹國網漳州供電公司安全生產工作部署，筑牢該公司高質量發(fā)展安全底線，該公司不停電作業(yè)二班創(chuàng)新打造“個人為根、小隊為干、現場為用”的“三位一體”安全文化建設實踐路徑，將安全理念深度融入作業(yè)全流程，護航電力穩(wěn)定供應。

　　不停電作業(yè)二班現有員工15名，平均年齡29歲，承擔龍文區(qū)、高新區(qū)不停電作業(yè)工作，這支朝氣蓬勃的青年突擊隊，始終將安全作為作業(yè)的生命線，確保每一次帶電作業(yè)安全可靠。

個人為根：激活安全意識“內驅力”

　　針對安全理念傳播“淺嘗輒止”問題，班組通過“手把手教操作、面對面講規(guī)范”的方式，將抽象安全理念轉化為具體的安全實操指南，確保員工精準掌握安全要點。同時，為不同層級員工定制針對性安全培訓方案，全方位提升員工安全技能。

　　今年3月以來，班組已開展5期安全技能培訓，內部培訓學時從12學時增至35學時，實現人才成長與安全意識雙向提升。

　　“爸爸，絕緣服好帥！我要像超人一樣陪你守護安全！”6月23日晚，不停電作業(yè)二班組織開展“親情助安”活動。活動中，員工將寫滿安全承諾的家書遞到家人手中，家屬們輕聲讀著，眼神里滿是動容。大家圍坐在一起共寫安全寄語，把日常的叮囑凝成一個個溫暖約定。家屬們還走進絕緣倉庫，親手試穿絕緣裝備，在觸摸與體驗間，感受裝備守護安全、維系團圓的意義。

　　通過此次活動，員工深刻認識到安全是個人與家庭的共同牽掛，每一次規(guī)范操作都是對家庭團圓最實在的保障，激勵著員工將“我要安全”的意識根植于心。

小隊為干：構建作業(yè)攻堅“協(xié)同網”

　　為應對復雜作業(yè)中可能出現的安全漏洞，班組組建三類特色小隊，創(chuàng)新攻堅小隊專注工器具研發(fā)以降低作業(yè)風險，技術突破小隊研究技術難題，為作業(yè)安全提供技術支撐，支援幫扶小隊則在作業(yè)現場開展安全督導，推動作業(yè)規(guī)范嚴格落地。

　　這三類小隊各司其職又協(xié)同配合，在實際作業(yè)發(fā)揮了關鍵作用，不停電作業(yè)二班班長李會至今還記得8月27日那次的緊急搶修......“當時我們接到10千伏洋奎支線#8桿隔離刀閘發(fā)熱的任務，到現場一看，那電桿上的線路繞得密密麻麻，作業(yè)空間特別小，上桿操作有一定的危險系數，要是不趕緊處理，后端近600戶人家就得停電。”李會回憶道。該班組迅速派出三類小隊，創(chuàng)新攻堅小隊利用自主研發(fā)的3D姿態(tài)交互裝置完成安全勘察后，配合自制絕緣短桿，成功破解作業(yè)空間瓶頸；與此同時，技術突破小隊針對現場線路布局特點展開分析，給出規(guī)避線路干擾的技術方案。在此過程中，支援幫扶小隊也全程在現場開展安全督導，確保每一步操作都符合安全要求。最終僅用20分鐘就完成搶修，最大程度降低用電影響。

　　截至目前，班組創(chuàng)新攻堅小隊研發(fā)成果獲福建省QC成果特等獎2項、一等獎4項。這些成果在提升作業(yè)效能的同時，也大幅提高安全系數，讓每一次作業(yè)都在安全的前提下高效推進。

現場為用：筑牢管理落地“精細墻”

　　不停電作業(yè)二班以現場執(zhí)行為核心，搭建“人員配置—方案制定—過程管控”全鏈條安全管理體系，從源頭上保障現場作業(yè)安全。通過“隊長帶隊作業(yè)”減輕工作負責人履職壓力，對重難點項目采用勘察交底清單，實現全流程管控。此外，每周召開例會復盤作業(yè)偏差，利用微講堂及時糾正不規(guī)范操作，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　10月14日，10千伏龍文分局支線#1桿柱上開關損壞，導致漳州市公安局龍文分局停電。為盡快恢復重要企事業(yè)單位用電，該班組迅速行動，依照“人員配置—方案制定—過程管控”全鏈條安全管理體系，第一時間派出技術骨干陳劍超擔任小隊隊長，組織人員前往現場勘察，并制定詳細搶修方案。在作業(yè)開展過程中，陳劍超還配合工作負責人進行現場管控，提升現場安全系數。最終僅用1小時就完成搶修作業(yè)，切實保障重要用戶用電穩(wěn)定。

　　截至目前，該班組已解決各類現場安全問題20余條，平安完成58次復雜作業(yè)，有效提升現場作業(yè)安全水平。

　　自推行“三位一體”安全文化建設以來，該班組已安全高效完成1499次帶電作業(yè)，作業(yè)量同比增長16.2%，累計減少停電41442時戶，保持連續(xù)5年無違章記錄，用實際行動踐行了“安全第一”的理念。