石獅市委、市政府日前出臺四項措施，全力推進產(chǎn)業(yè)項目攻堅，以搶回因新冠肺炎疫情影響而耽誤的時間，確保完成年度重點項目建設(shè)各項目標任務(wù)。這四項措施具體為：

　　強化目標管理。項目業(yè)主單位要結(jié)合實際重新制定項目月度計劃，從6月份起到年底逐月安排進度，實行時間節(jié)點管控，抓好項目動態(tài)跟蹤，確保按時保質(zhì)完成全年建設(shè)任務(wù)。特別是對在建重點項目，要加強現(xiàn)場施工監(jiān)管，確保如期完成計劃工程量；對施工單位力量投入不足、工作不配合的，項目業(yè)主單位和發(fā)改、住建部門要充分用好建筑業(yè)企業(yè)信用等級評價制度和建筑市場主體“黑名單”制度，督促施工單位加快建設(shè)進度。承擔征遷任務(wù)的鎮(zhèn)（街道）要緊盯完成時限，制定工作計劃，明確掛鉤領(lǐng)導，落實責任，傳遞壓力；特別是對已影響項目推進的征遷“尾巴問題”，要鎮(zhèn)村聯(lián)動，協(xié)力攻堅。市重點項目服務(wù)中心要發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，統(tǒng)籌做好重點項目時間節(jié)點安排，制定滯后重大重點項目月度提速計劃。

　　落實分級協(xié)調(diào)。實時主動協(xié)調(diào)，對急需解決或已影響進度的問題，業(yè)主單位責任領(lǐng)導要不等不靠、主動作為，第一時間采取跑現(xiàn)場、打電話、發(fā)微信等方式，聯(lián)系對接，快速協(xié)調(diào)，高效解決。每周一梳理，項目業(yè)主單位、征遷責任單位要結(jié)合每周工作例會，對所負責的項目建設(shè)、征遷任務(wù)進行分析梳理，針對問題集體研究解決。半月一匯報，項目業(yè)主單位每半月要主動向掛鉤市領(lǐng)導匯報項目進展情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。每月一調(diào)度，掛鉤市領(lǐng)導對項目業(yè)主提交的需市級協(xié)調(diào)解決的問題和督查發(fā)現(xiàn)的問題，能當場解決的要當場解決，需集中協(xié)調(diào)的要每月適時召開調(diào)度會予以集中協(xié)調(diào)解決；重大問題及時提交市委市政府主要領(lǐng)導。

　　加強督促督查。分類督辦，市重點項目服務(wù)中心對納入市級管理的項目實施每月跟蹤督促，同時選取部分重點項目實施每周跟蹤督促，定期分析項目進展情況，及時將進度滯后、任務(wù)未完成的項目列入重點督查內(nèi)容，對督查發(fā)現(xiàn)需要解決的問題，要向相關(guān)責任單位發(fā)出《整改通知書》督促限期整改；對因主觀原因整改不到位的，移交市效能辦啟動效能問責。聯(lián)合督查，以“作風建設(shè)年”為抓手，市委督查室、市政府督查室、市效能辦、市重點項目服務(wù)中心、市委組織部組成聯(lián)合督查組，每半月選取部分項目，深入現(xiàn)場開展檢查，督查情況及時通報。考評排名，市重點項目服務(wù)中心、效能辦分別于10月上旬、2021年1月上旬組織一次財政投資項目、征地拆遷工作考評，依考評成績排名名次，通報結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。

　　嚴格獎懲激勵。在正向激勵上，將項目推進、招商選資納入年度績效考評重點工作指標，提高分值比重；對督查中發(fā)現(xiàn)的推進項目建設(shè)以及完成征遷、招商任務(wù)成效顯著的單位和個人予以通報表揚，作為干部考察、評先評優(yōu)的重要參考；及時將考評、督查情況梳理匯總并公布，營造比學趕超、全力攻堅的工作氛圍。在反向鞭策上，督查發(fā)現(xiàn)問題較為突出、急需整改落實的，由市效能辦組織對責任單位領(lǐng)導進行談話，明確整改期限，督促整改落實。對主觀努力不夠?qū)е逻M度滯后、工作任務(wù)未完成等情況，對責任單位、責任人員予以效能問責。對進度嚴重滯后、推諉扯皮、庸懶散拖等情形，或被上級通報批評、督辦的項目，市效能辦視情啟動專項調(diào)查，查明原因，分清責任，嚴肅處理。（記者許小雄）