今天我們希望用更好的去代替,我們要考慮的問題是:第一,商家的確定性在哪里,第二,商家的自驅力在哪里,商家憑什么愿意主動做一些事情,而不是等著流量到來。這是大淘系所有前臺業務團隊共同要去考慮的問題,這是我們平臺生死存亡的問題。如果這個平臺上的所有商家都是等著個性化來流量,大家可以想像,這樣的話,這個市場機制會被徹底顛覆掉,這個“雙11”就不可能這么成功,我們的平臺是不可能發展的。“雙11”為什么成功,不僅僅是我們的小二很努力,同時在外部,我們的商家、我們的合作伙伴、我們的卡車司機,我們的運送工人、我們的客服,每個團隊都在準備,99%不是我們主持號召的,99%以上都是商家自己準備的,是快遞公司自己準備的,他有自驅力,他為了這一天要去準備。
如果我們打破了商家的自我驅動力,這個生態體系的核心規律就會發生變化,這是一個業務問題,本不該在今天集團層面的大會上提,但是因為這個問題的極端重要性,我懇請所有淘系管理人員,搜索團隊的技術大拿們,仔細去考慮這個問題,考慮個性化以后,我們面臨的新課題。不是說個性化不好,個性化非常好,不然我們今天不會獲得這樣的成績,不會獲得這樣的提升。但是我們需要在新的高度上去考慮商業和技術的結合。
第二個是新技術。在“雙11”以前,集團層面開了好幾個會,有一個話題是討論五個新的時候特別討論了未來的技術方向。今天阿里巴巴集團對于社會發展的貢獻,未來一定是越來越依賴于技術和商業的統一,而這個中間,技術的發展是一個立身的根本。今天每個人都在談人工智能,全世界都在談人工智能,全世界都在談AR、VR,全世界都在談這些新的技術,未來的廣泛應用空間。我們希望能夠更大力的投入到未來技術的研發當中,愿意投入更大的資源,希望所有的團隊能夠在自己業務的各自領域內前瞻性的去投入,這是非常難的,既要看腳下,又要看未來。