有人對我提到HC。但是我用一句老話說,怎么樣擠一擠,總是會有的,這是一句玩笑話,但首先是站在集團,我希望首先看到大家對這件事情的堅持和投入。我們的戰略投入必須分優先級,只要大家做了選擇,只要這個投入不是黑洞,集團愿意追加人,愿意投入,但是我首先希望看到大家的努力和大家能夠清楚地定出這個努力的方向和進行的選擇。
我想今天當阿里的業務擴展到很多人最近真的都在問,阿里的邊界在哪里,馬老師的回答是,互聯網是沒有邊界的。但是他同時要求我們作為人是有邊界的,我們必須在這個上面做出優先級選擇,在這個基礎上,我們應該大力把現在的存量資源投入到下一代的技術研究,計算平臺,人工智能,這些代表著未來技術方向和未來商業進步的、巨大空間的場景當中去,這個是我們在新技術上需要去做的事情。
第三個是新能源,是指大數據,不是煤、不是油,這是越用越豐富,而不是越用越少的能源。我們所有團隊都要考慮兩個問題,第一個,就是團隊怎么做到一切業務數據化,現有的業務怎么樣插上大數據的翅膀,怎么樣因為數據讓業務變得更好,怎么樣充分運用好大數據。今天的個性化還不夠人工智能,我們必須真正走向intelligence,人工智能。
第二,一切業務數據化,同時要考慮一切數據業務化。一切業務數據化的意思,就是一切業務都要用數據來支撐,插上翅膀來發展;一切數據業務化的意思,就是說必須要去尋找基于大數據產生新的業務的機會。阿里云,如果認定大交通是一個大數據的重大應用場景,就去把它建制成為一個業務,就把這個行業去打穿,就去把全國各地都建設成多少個像杭州城市大腦一樣。我們要有這樣的信心和勇氣去選擇開辟新的戰場,建立一切數據業務化,去建立新的業務。阿里的業務奇妙就奇妙在每過幾年,一生二,二生三,三生萬物,生出新的業務來,我們是時候能夠生出新的業務來了。為什么?我們有很多的數據,基于這些數據發揮我們的想象力,發揮我們的技術,發揮我們的創造才能。