新金融大家都知道,新金融的重大責任落在螞蟻身上。最后,我想說一下新制造,這是我們面臨的一個重大課題。我這里拋一個我們最近討論以后的觀點,其實給大家思考,特別給淘寶同學們思考。新制造必須考慮怎么樣讓淘寶能夠承擔這個新制造的使命,真正利用新制造機會讓淘寶升級,真正抓住這個機會實現C2B,網紅經濟已經是一種意義上的C2B,但是淘寶土壤能不能產生千千萬萬個網紅,能不能進化成為真正意義上的C2B,這是我們要去努力的方向。
當然在五個新上面,我們每個團隊都要去考慮跟這五個新里面的哪幾個有關系,應該說跟絕大多數都有關系。在新零售里面,我們必須去考慮電商和新一代的營銷,品效結合,全域營銷,營銷娛樂化,各種各樣的營銷結合。原來的傳統零售時代是貨送得越快越好,這是物流要去做到的,今天要考慮的,就是我在菜鳥第一天說的一句文縐縐的話,“菜鳥要做一個基于大數據的云供應鏈管理平臺”,這句話很繞口,但是通俗一點看,就是在新零售時代下怎么樣讓貨的流轉更有效率。基于大數據,每個團隊都要去思考自己跟相關的五個新,在這個中間能夠發揮什么作用,業務方向應該如何變化。我們需要用好“雙11”以后的這段時間,沉淀、們復盤“雙11”,面向未來去思考我們每個業務團隊跟五個新的關系,我的打法,我的思考方式,戰略因此發生什么變化。
我記得2008年我剛到阿里的時候,阿里巴巴提出了新商業文明。阿里巴巴的路徑都是,我們提出一個戰略思想,通過實踐不斷去修正,最后形成之后,回過去看非常條理通順的戰略。今天我們又一次進入到一個新的旅程,我們必須用實踐創造出這五個新,對我們業務的巨大的推動,最終回過頭來看,我們能夠賦予這五個新非常實實在在的含義和價值,這也是我們所有集團管理人員在未來一段時間需要去做到的。