一、基本情況

　　（一）企業(yè)簡介

　　福建煉化公司位于泉州市泉港區(qū)，是由中國石化和福建省合資建設(shè)的大型煉化一體化企業(yè)，是中國石化成立后與地方合作的首個項目。公司前身福建煉油廠創(chuàng)建于1989年，三十多年來，通過“合資合作、有效發(fā)展”，走出了一條符合自身特色的發(fā)展道路。目前公司擁有對外股權(quán)投資單位6家，坐擁千萬噸級煉油、百萬噸級乙烯、百萬噸級芳烴等生產(chǎn)規(guī)模。公司主要代表中國石化和福建省兩方股東，發(fā)揮好對權(quán)屬合資企業(yè)的“監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職能，履行出資人的權(quán)利和義務(wù)，確保國有資本保值增值。

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　　隨著產(chǎn)業(yè)工人大軍更新?lián)Q代，逐漸向年輕化、專業(yè)化和高學(xué)歷發(fā)展，如何打造健康企業(yè)幸福企業(yè)，實現(xiàn)職工“快樂工作、快樂生活”，讓“好心情成為一種生產(chǎn)力”，已經(jīng)成為企業(yè)管理者的重要課題。

　　福建煉化權(quán)屬合資企業(yè)都是煉油化工生產(chǎn)型企業(yè)，自動化程度高，人員精干高效，工作強度和壓力普遍較大。煉化生產(chǎn)型企業(yè)由于連續(xù)生產(chǎn)的性質(zhì)，基層一線操作工需要實行倒班工作制，長期作息時間異常導(dǎo)致壓力增加。在合資企業(yè)中，既有中外合資也有陸臺合作，受多元文化的影響，員工思維相對活躍，要牢牢占領(lǐng)合資企業(yè)員工意識形態(tài)陣地，存在更大挑戰(zhàn)。近幾年來，由于員工新老交替，新入職員工學(xué)歷均為?？埔陨?，研究生、本科生所占比例逐年增加，相對于企業(yè)技術(shù)和管理崗位的數(shù)量來說，存在“僧多粥少”的現(xiàn)象，年輕員工的職業(yè)發(fā)展受限。疫情防控期間，由于封控時間較長，負(fù)面情緒影響也較大影響員工狀態(tài)。二胎政策放開后，員工養(yǎng)育孩子壓力增加等。此外，公司各級管理人員都要承擔(dān)“一崗雙責(zé)”，既管業(yè)務(wù)、承擔(dān)行政職責(zé)，又管思想、兼任黨支部書記，在精力分配上顧此失彼，思想政治工作能力也存在差距。綜上所述，做好企業(yè)思想政治工作存在較大的困難和挑戰(zhàn)。

　　（三）EAP介紹

　　EAP （Employee Assistance Program），直譯為員工幫助計劃。又稱員工心理援助項目、全員心理管理技術(shù)、全員心理關(guān)愛計劃等。它是由企業(yè)為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長期的福利與支持項目。通過專業(yè)人員對組織的診斷、建議和對員工及其直系親屬提供專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，提高員工在企業(yè)中的工作績效。

　　中國石化2012年開始試點實施EAP項目，福建煉化公司作為12家試點單位之一，堅持守正創(chuàng)新，通過員工幫助計劃，有效幫助員工解決工作生活中遇到的心理方面困難和問題，促進思想政治工作水平提升。作為思想政治工作的一個新方法、新補充，近幾年來，福建煉化公司EAP創(chuàng)“心”工作室借助“心理助手”工具，圍繞企業(yè)中心工作，讓心理健康活動實現(xiàn)了“三到三進”，即到基層進班組，到學(xué)校進課堂，到社區(qū)進家庭。了解基層員工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)他們關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題，集思廣益，推動問題解決。同時做好思想文化引導(dǎo)，統(tǒng)一思想、凝聚力量，達(dá)到做好員工心理健康和加強企業(yè)思想政治工作的雙重效果。

　　二、主要做法

　　福建煉化在2019年成立了EAP創(chuàng)“心”工作室，在公司工會、宣傳部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2020年，工作室引進了“心理助手”工具，充分發(fā)揮其易于掌握、使用方便等優(yōu)勢，積極在各層級員工中開展“團隊協(xié)作”活動。2021-2022年，工作室向基層單位重點推廣“心理助手”工具，各基層單位主動申領(lǐng)、踴躍使用，開展各項活動50多場，反響熱烈，效果良好，影響面進一步擴大。“心理助手”工具讓EAP工作能夠更好地服務(wù)于企業(yè)及員工的心理健康和思想政治工作，服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等中心工作。

　　（一）讓工作室成為主心骨

　　EAP創(chuàng)“心”工作室以公司心理專家為核心，聚集了一批有才、有心、有熱情的員工，利用業(yè)余時間深入公司基層開展活動。公司為員工提供的心理健康服務(wù)由外部模式轉(zhuǎn)為內(nèi)外結(jié)合的模式，外部專業(yè)公司承擔(dān)個案、講座、美文推送，工作室結(jié)合公司重點工作開展系列心理健康團隊活動，解決員工面臨的各類工作、生活難題。越來越多的員工感受到了活動帶來的實際效果，主動參與到活動中來，形成了以員工的良好心情促工作的良好狀態(tài)，以工作的良好狀態(tài)促企業(yè)提質(zhì)增效升級的良性循環(huán)。

　　（二）讓小工具發(fā)揮大作用

　　從2020年開始，工作室借助“心理助手”工具組織“團隊協(xié)作”活動，讓沒有心理學(xué)基礎(chǔ)的員工也可以借助工具中的方法主持整場活動，有效地降低了團體心理活動的門檻，讓更多的人主動加入到EAP活動中。近兩年來，工作室組織“團隊協(xié)作”活動服務(wù)1000多人次，取得了良好成效，達(dá)到了普及心理健康理念、促進團隊和諧、做好員工思想工作的作用。

　　（三）讓青年人成為主力軍

　　近年來，福建煉化及各權(quán)屬合資公司進入大面積的新老員工交替階段，高學(xué)歷年輕員工比例逐漸上升，為EAP工作帶來巨大的新生力量。工作室立足實際，把對新鮮事物接受度高、有活力、有精力的青年員工作為組織和參加心理健康活動的主要力量，著力培養(yǎng)成工作骨干，以活動的實際效果吸引青年員工主動參與，不僅成為EAP活動的參與者，還成為實踐者和推廣者。近兩年來，參與到心理健康活動中的人員中90%以上都是年輕員工。

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　　福建煉化的心理健康工作始終堅持圍繞企業(yè)中心工作開展，企業(yè)關(guān)注什么，EAP就跟進服務(wù)，打造“心理學(xué)+安全、心理學(xué)+創(chuàng)新、心理學(xué)+減壓、心理學(xué)+職業(yè)規(guī)劃、心理學(xué)+企業(yè)文化、心理學(xué)+跨職能協(xié)作、心理學(xué)+親子、心理學(xué)+抗疫”等系列活動。公司工會用心用情為30個基層團隊配備了“心理助手”工具，積極鼓勵和引導(dǎo)基層單位使用“心理助手”工具圍繞企業(yè)和員工關(guān)心的主題組織活動，有效推動了基層員工思想問題和實際問題的解決，以實實在在的效果贏得了基層團隊的歡迎，為打造健康企業(yè)幸福企業(yè)發(fā)揮積極作用。

　　三、工作成效

　　（一）了解基層員工思想動態(tài)

　　應(yīng)用“心理助手”工具組織“團隊協(xié)作”活動，其中一個環(huán)節(jié)是讓大家提出最近困擾自己的最想解決的問題，通過對這個問題的描述，基層管理者可以了解基層員工所思所想，活動后可以將搜集到的問題有針對性地一一解決。活動中大家投票選擇的問題則可以集思廣益，共同尋找解決辦法。

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　　基層團隊中有部分員工觀念有所偏頗，通過活動，每個人從不同角度談想法、感受和處理方法，幫助大家多角度看問題、找方法、調(diào)整心態(tài)，比如“績效考核和年終獎不高”“如何在兼顧工作之余更好地照顧父母”“技術(shù)創(chuàng)新工作室如何更好發(fā)展”“如何更好地發(fā)揮青年人才培養(yǎng)平臺作用”等，有效緩解了員工的心理壓力，助力員工身心健康。

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　　在近50場活動中梳理匯總，發(fā)現(xiàn)員工關(guān)心的事項涉及“如何在創(chuàng)新工作室平臺上更好地成長”“先奮斗還是先生娃”“年輕員工買房難”等實際問題。通過集體研討，及時疏導(dǎo)情緒，找到解決或緩解問題的途徑和辦法?；顒釉鲞M團隊溝通，營造良好的團隊文化，引導(dǎo)員工多角度看問題，理順?biāo)枷肭榫w，調(diào)整員工狀態(tài)，統(tǒng)一思想，凝聚力量。

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　　基層團隊?wèi)?yīng)用“心理助手”工具組織活動，研討團隊員工普遍關(guān)注關(guān)心的熱點難點問題，比如“開工前壓力大”“如何讓有經(jīng)驗的老員工不出安全事件”“如何高效完成裝置改造”“如何實效高質(zhì)量高效率跨職能協(xié)作”等，活動有效促進了企業(yè)的安全生產(chǎn)、大修改造和經(jīng)營創(chuàng)效等中心工作。

　　（五）疫情期間員工心理減壓

　　福建煉化及其權(quán)屬合資公司2021年9月及2022年3月分別經(jīng)歷兩次疫情隔離和封控?；鶎訂T工自行應(yīng)用“心理助手”工具組織線上線下的溝通交流活動11場。參與活動的員工反饋，活動減壓及聯(lián)絡(luò)感情、營造團隊氛圍的效果均很明顯。

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　　公司宣傳部使用“心理助手”工具，深入權(quán)屬合資企業(yè)福建聯(lián)合石化、福建古雷石化基層一線開展8場企業(yè)文化精神大討論。內(nèi)容涵蓋班組文化建設(shè)、提升“三基”工作、加強跨職能跨崗位協(xié)作能力、提升青工自身價值、如何更好處理師徒關(guān)系、傳承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)等方面，引導(dǎo)員工對新時期公司企業(yè)文化精神進行重新研討和解讀，統(tǒng)一員工思想、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，取得良好效果。

　?。ㄆ撸┙鉀Q心理問題效果突出

　　2021年3月份，EAP創(chuàng)“心”工作室到公司掛職干部所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組織“中國石化心理健康公益行”活動，活動中，志愿者應(yīng)用“心理助手”工具組織初三的學(xué)生們研討早戀問題，成功解決了一個學(xué)生的早戀問題，雙雙考上滿意的高中?；鶎訂T工應(yīng)用“心理助手”卡片組織活動，解決了部分基層員工關(guān)于“工資收入不高”“如何調(diào)整工作和家庭”“如何和諧處理二孩家庭關(guān)系”等實際思想問題，有效地補充了管理層或兼職黨支部書記在這方面工作上的短板。

　　四、工作啟示

　　EAP“心理助手”工具以問題為導(dǎo)向，迎難而上、實用性強，常用、善用能在推動公司精神文明建設(shè)、提升安全生產(chǎn)管理水平、促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，營造良好企業(yè)文化氛圍、提升品牌形象、增強社會效應(yīng)等方面起到積極作用。

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　　心理健康是當(dāng)下全民關(guān)注的熱點，加入心理健康元素的活動更容易為基層員工所接受。“心理助手”工具中的卡片及方法具有開放性，可以結(jié)合實際進行替換、滾動更新，真正達(dá)到EAP工作“零距離”服務(wù)企業(yè)干部員工的目的。經(jīng)過四年的實踐，我們認(rèn)為，心理健康活動也可以成為思想政治工作的一個新載體，新抓手?；鶎訄F隊可以應(yīng)用“心理助手”工具，自行組織活動，解決一般常見問題，因其效果顯著，幾乎不會引起受助者反感或拒絕。

　　（二）思想政治工作可以實現(xiàn)人人參與

　　“心理助手”工具使用簡單方便，不需要專業(yè)的心理學(xué)背景就可以熟練操作。使“高大上”的EAP工作變得“結(jié)構(gòu)化”“簡易化”“通用化”，將心理學(xué)技術(shù)物化為隨手可得的實用工具，降低心理學(xué)技術(shù)的門檻。人人都可以按照其方法步驟組織活動，人人都是解決問題的“心理大師”，有利于企業(yè)思想政治工作水平的整體提升。

　　（三）思想政治工作可以通過團體活動實現(xiàn)

　　不同于信訪、談心等一對一的思想工作，借助“心理助手”工具組織的活動可以企業(yè)當(dāng)下的熱點難點設(shè)置為活動主題，組織15人左右，圍繞核心問題展開研討發(fā)言，由于參與人員的層級、身份和思考問題的角度不同，不同看法之間的碰撞，容易解決信息不對稱、看問題不全面等誤區(qū)。通過不斷開展活動，達(dá)到一傳十、十傳百的效果，不斷擴大影響。

　?。ㄋ模┧枷胝喂ぷ骺膳c企業(yè)中心工作深度融合

　　基層團隊可以根據(jù)具體、實際的需求，把“心理助手”工具的使用與班組安全學(xué)習(xí)、企業(yè)文化大討論、跨團隊交流、創(chuàng)新創(chuàng)效工作研討等活動巧妙結(jié)合、無痕嵌入，使每個人在平等互動、潛移默化中成為思想政治工作的參與者、推動者。

　　2021年，在調(diào)研組親自體驗了活動效果后，該項目被福建省總工會機械礦冶工委列為重大工作項目。2021年底，項目驗收組成員在現(xiàn)場體驗了活動效果后，給予一致好評。2022年，該項目參與省總工會交流，并參與2023年首屆福建省工會改革創(chuàng)新項目“十佳成果”網(wǎng)絡(luò)投票。（福建省政研會供稿）